1. 建立直接领导关联

　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接收营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处置、考核方面对市场开发助理直接进行指点和指挥，并承当信息网络工作的领导义务。

　　2. 构架新型组织机构

　　3. 增添职员配置：

　　（1） 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

　　（2） 市场开发助理 4. 强化人员素质培训

　　春节前实现对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的应聘和培训，新的治理轨制实行进程中市场部在人员素质方面有充分的保障。当真抉择和稳重录用市场开发助理，切勿冒名顶替。

　　5. 加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、事迹考察等方面对信息网络建破和保护作出实施细则划定，从制度上对此项工作作出保障。建立市场信息管理员按期巡回分管区域领导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以剖析和研讨，以督促其在短期内按规定树立和健全信息管理的工作。

　　6. 动态管理市场网络

　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、名目范围、信息达成率、发展下级信息员数目四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理当联合信息员的背景资料进行过细地分析，断定其通过辅助后业绩增加的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完全性、及时性、有效性和保密性等方面做比如上一年更好。（详见市场开发助理管理制度）

　　7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位供给的信息量和公司在各区域的业务进展情形，将以专人对各区域钢构造业务的发展示状和潜在的发展趋势，进行充足的市场调研。通过调研获取第一手材料，为公司在各区域的机构设置各趋公道和公司在开辟新的市场方面作好顾问。

　　二、 品牌推广

　　1、 为进一步打响品牌，扩大市场占领率，扩展信息网络，发明更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基本。

　　2、 在重点或大型的工程开端之际，邀请有关部分引导，宣扬工作到达事半功倍的后果。

　　3、 进一步做好广告、资料等方面的宣传工作，尽可能地晋升品牌推广的深度和力度。

　　4、 增强跟外界接触人员的专业常识培训和素质教导工作，建立良好的企业员工形象和进步的企业文明内涵，给每一位人员接触的人都可能留下美妙而深入的印象，客人招待工作还是市场部工作的重点之一。

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