在这一年里，凭借前多少年的蓄势，杭萧钢构岂但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增加，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以簇新姿势展当初众人眼前，一个更具生气和活气的、以维护股东好处为己任的新杭萧出生了。
　　公司上市后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是本身发展强大的内在要求。对市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2004年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订2004年工作筹划如下。
　　一、信息网络管理
　　1.建立直接领导关联
　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处置工作的职能部分，接收营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承当信息网络工作的领导义务。
　　2.构架新型组织机构
　　3.增添人员配置：
　　（1）信息管理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
　　（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事地方辖区域均设市场开发助理一名。
　　4.强化职员素质培训
　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的应聘和培训，使2004年新的管理制度实施进程中市场部在人员素质方面有充足的保障。当真抉择和稳重录用市场开发助理，切勿冒名顶替。
　　5.加大人员考察力度
　　在人员配置、资源保证、事迹考核等方面对信息网络建破和保护作出实行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员按期巡回分管区域领导信息管理工作的考核轨制，并依据各区域实际情形和存在的问题，有针对性地加以剖析和研讨，以督促其在短期内按划定树立和健全信息管理的工作。
　　6.动态管理市场网络
　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数目（以个为单位）、名目范围、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基本上，信息管理员和市场开发助理当联合信息员的背景资料进行过细地分析，断定其通过辅助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完全性、及时性、有效性和保密性等方面做比如上一年更好。（详见市场开发助理管理制度）7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位供给的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构造业务的发展示状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手材料，为公司在各区域的机构设置各趋公道和公司在开辟新的市场方面作好顾问。
　　二、品牌推广
　　1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场据有率，2004年乘公司上市的春风，初步斟酌四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举行品牌推广会和研究会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌
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市场部年度工作方案的延长浏览——2009年医院市场部工作总结
　　2009年是国度实赠医药卫生体系改造的要害年。上半年，在医院引导的指点与支撑下，我科与全院员工一道以科学发展观为统领，以医改为契机，牢牢缭绕打造和晋升医院著名度为工作目的，踊跃介入各种宣传与促销运动和不同区域市场的开发及公关，坚固、拓展原有市场份额，扩展医疗市场的占领率等工作。建立与社会发展和时期请求相适应的市场营销观点，制定求实的营销策略和营销打算，显示出营销在医疗服务中的作用与魅力。发展人道化服务、体系防控甲型H1N1流感、手足口病,圆满完成了上半年各项工作义务。
　　现将上半年详细工作汇报如下：
　　一.按规划制造医疗文化墙，动态展示我院绅士名医：
　　出版《学习实际迷信发展观 增强以病人为核心的服务理念 推动病院管理及学科建设 当好全市医疗行业排头兵》、《齐抓公管护理品质更上新台阶 人人参加共创护理质检达标工作》文明墙。将我们广大医院员工学习科学发展观的实践化为服务为民的能源；将专家深刻基层、到村镇义诊、征询、检讨乡村常见病、多发病，体现党跟政府的详细关心的片断细节及图片展现出来，鼓励咱们今后的工作、也让宽大市民领略健康理念和自我保健意识。
　　二.战胜人手不足 克服疲劳 保障高考体检顺利进行：
　　三月下旬，我们在保证实现市委宣扬部组织三下乡的条件下、也充斥爱心，美满地完成了为期7天1800余名的应届高中生高考体

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