1. 小胜凭智，大胜靠德。（成事在德，无德则无路）
2. 财散人聚，财聚人散。（钱无法用好坏来介定，重要的是看人们拿钱来做什么。）
3. 一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。（能真心为客户服务，得到的要比产品本身的价值大的多。）
4. 一个人的智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。（产品要质量，人也要质量）
5. 经营企业就是经营人心，经营人心就是经营事业。（人心起着关健作用）
6. 好心态才有好状态。（平和的心态能让一个人看得更清楚，走的更远。）
7. 帮助别人，但不伤害别人。（帮助别人也要需要合适的方法的。否则就是伤害，好心办坏事。）
8. 产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是农民。（你是哪个市场呐？）
9. 让认识你的人受益，还不能算好，让不认识你的人也受益，那才是真好。（这是造福于人的最高境界）
10. 吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了，苦多了，甜就大了。（吃亏是福没错，当然也是要原则的。）
11. 想赢个三回四回，三年五年，有点智商就行，想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
12. 产品等于人品，质量就是生命。（有好产品，人会踏实，自信，至少你不会害人）
13. 看别人不顺眼，首先是自己修养不够。（没有一个是完人，要求别人之前，先检视一下自己）
14. 从最不满意的客户身上，学到的东西最多。（有时候越是为难你的人，越是你的老师，他会从不同的角度提示你。角度不同，结果自然不同）
15. 管理是严肃的爱（无规矩不成方圆，散沙是成不了大厦的）
16. 人不能把金钱带进坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。（金钱有时候是让人恐怖的）
17. 一个人的快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。（难得糊涂，有时候就是真理）
18. 一个事业能不能成功，关键靠制度设计（还没有验证过。呵呵）
19. 别人从零起步，而我从负数起步。（无论起点在哪，只要努力，一定能奋起）
20. 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。（要想想好听的话背后的意思，当然生活中大可不必?人忧天）
21. 善待每一头牛，因为它们都是母亲。（贡献的太多，值得善待，哪怕是临死前的一次青草）
22. 世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。（机会永远都是自己争取的。）
23. 在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。
24. 在我刚开始创业的那个时候，有人说如果阿里巴巴能够成功，无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶，我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下。
25. 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳
26. 如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。
27. 当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是 最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
28. 网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。
29. 30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
30. 我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
31. 看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
32. 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
33. 我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。
34. 我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
35. 我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
36. 我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
37. 互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
38. 我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样
39. 发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
40. 如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
41. If not now，when?If not me,who?？
42. 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
43. 听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
44. 我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
45. 阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
46. 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。
47. 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天
48. 男人的长相往往和他的的才华成反比
49. 在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
50. 服务是全世界最贵的产品
51. 诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
52. 女性创业是一个挑战，女性创业最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
53. 世界上最不可靠的东西就是关系
54. 牛根生：股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼收入。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡 收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。
55. 我的人生哲学就是多赢。世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，甚至明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。我先说说我是怎样从一个刷瓶工一路 干上来的。我的诀窍只有两条，第一条：无论干什么，我都要干得最好，而且只修改手段不修改目标；第二条，不仅干好分内的，还要抢干分外的。我在原企业当副 总裁的时候，通勤车司机有事，我就开着车送大家回家。有个工人说：“这个胖司机态度真好，让他停哪就停哪。”公司给我钱让我买一辆好车，我却用这些钱买了 五辆面包车，手下几个人一人分得一辆。我的百万年薪也不是自己一个人拿，都以不同的方式分给了大家。正因为我对别人付出得多，所以，别人对我也回报得多， 我从原企业一出来，就有那么多的人敢给我投钱，一下子投了一千多万。
56. 张瑞敏：一个企业不管是大企业还是小企业，它必须是有两件事在作主:一个是有效性，一个是效率，有效性是指的这个企业做的对不对的问题，效率是这个企业做的快不快的问题。
57. 有两个关键词:一个是预算，一个是领导力.作为预算，像孙子兵法有一句话，多算胜少算不胜，何况不算，预算的很好可以胜利，预算的不到位不可能胜利，没有 预算肯定是失败。这是一个最核心的问题，第二个就是领导力的问题，就是在预算怎么做，并不是大家七嘴八舌的做。所有人的智慧都在一起，但是最后是你独断， 你必须当机立断定下来到底怎么办，然后是考虑周详.
58. 一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，另外一个要谦虚，第三个要执着，这像开一辆车一样，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。
59. 中国有一句老话叫做下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智，也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，中等的领导者是发挥大家的能力，那么最上等、最高明的领导者是激发每个人的智慧。
60. 众人出主意，自己做决定。听大多数人意见，与少数人商量，然后自己做决定。
61. 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
（不挽留原因是这样的，一旦找你辞职，因为你做了一把手找你辞职，已经是定下来的。如果你挽留他，我觉得并不是最好的方法，我谈我的心理，我过去 经常发生这种事，尤其越早期的时候，员工找我辞职，到干部找我辞职，前期我都是挽留的。后来十年下来，回过头，我挽留过的人最后一个都没有留下来，半年之 后又走了，一年之后又走了。这时候我觉得最应该考虑的两点，第一点，既然有员工找我辞职，我有没有问题，我的企业有没有问题，有问题马上修正。应该是这样 的，第二点，他为什么走，你为什么要搞清，为什么走，我能为他做什么。但是重点不是在挽留他上，当下面下属都知道只要找老板辞职，老板不挽留的，一般来讲 再想通过辞职的方式来获取更高的薪水，这条路也就堵死了。）
62. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
63. 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
64. 做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
65. 要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
66. 做成功一个店之后离你大的成功就不远了
（做成功一个店之后离你大的成功就不远了，集中精力，先别想那么大，先集中精力做成功一个。最后我提一个建议，就是你一旦成功了希望你向社会多捐点款，有两个好处，第一个多捐款有利于你的曝光，另外做这个企业的公司阴气太重，我刚才那句话没有科学。）
67. 脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
68. 初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
69. 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
70. 不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
71. 在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是 可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企 业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我 们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
72. 管理无情，人有情。
73. 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
74. 如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
史玉柱赢在中国经典语录
75. 要重视建立销售手册。
76. 凡是先做试点，风险才低；
77. 找到自己的细分市场。
78. 抓住关键环节，重点抓好市场调研；
79. 与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者；
80. 对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值；
81. 我在我的公司只管一件事——市场调研；
82. 公司在小的时候，尽量要股权集中；
83. 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；
84. 要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用；
85. 要重视建设团队，核心团队一般不超过7人；
86. 要注意广告的法律限制；
87. 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它；
88. 首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”；
89. 试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
90. 广告靠吸引比靠强迫更难。
91. 不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
92. 首先要做好第一家店，他遇到的困难可能比你想象中的还要大。
93. 要让公司全部人员知道——管理无情人有情，公司制度是无价的；
94. 创业过程中很重要的在于制度建设；
95. 在公司只有功劳，没有苦劳；
96. 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西；
97. 人在成功时不能得意忘形；
98. 当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败；
99. 在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工；
100. 蜗牛的壳是自己加上的。
101. 既靠天，也靠地，还靠自己。
102. 心平气和地接受失败。
103. 做人要大方、大气，不放弃！
104. 世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。
105. 学会给别人机会。
106. 名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次
107. 荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。
108. 只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。
109. 每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。
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