很多年后田文科重复想起刘传圣，这个当年他叫作刘师傅的人。当年，田文科听了刘师傅的话在西安城里爬了一年的竖井。坐在联通总部寒气过盛的办公室里，现任中国联通数据与固定通信业务部部长的田文科想起有点暖和又有点含混的从前。
那一年田文科不外23岁，刚从大学毕业，在这个生疏的省会城市，毫无背景的小田开端了他的职业生活。
大学读的是南京邮电学院通讯专业，1982年毕业调配到西安市电信局市话二分局线务班。独身宿舍里，一起分来的年轻大学生们经常高谈阔论和抱负，讷于言辞的理科生田文科觉得也有必要考虑一下自己的前程。在此之前，他一直没有考虑过太多途径的问题，高中毕业成了下乡知青，种田，养猪，放牛，叫干嘛就干嘛。恢复高考，大家说小田你成就不错，该去考大学，他就复习。填意愿那天正在犯愁，仰头一眼看到温习教室里变电盒里的电阻，他想那就报考跟"电"有关的吧,经典语录。理科生田文科解决呈现在眼前的问题，让他去考虑多少十年的发展，他感到太遥远，毫无思路。
师傅刘传圣的话帮了他，师傅说，"小田，这么多年局里还没有地下电缆散布图，你去把西安市的地下电缆摸清晰，画张图。"师傅简单地说完就走了，小田许可了一声"好"就扛着梯子，骑上三轮车出了门。
为了这一句话，小田干了三年。
田文科天天早上骑着绿色的"飞鸽"自行车去线务班，到班上换上服，把梯子，钢钩，几块砖头，画图本往三轮车里一放，再蹬上三轮开始一天的工作。他先制订一份行车路线图，每天按着舆图"扫街"。那时电信局还在应用老式井盖，直径近一米，重达百斤，田文科用自制的钢钩钩住盖上的凹洞，两手握住钩柄一撑劲，井盖划出简练的弧线应声落地。有的竖井积了污水，臭气熏人，小田先放下梯子，带着砖头下去，把砖头铺到露出水面再下脚。西安晴多雨少，偶然下雨的日子，田文科披上雨衣，把画图本揣进怀里。
制造电缆分布图的工作前后连续了三年，前一年半他走遍了西安的大街冷巷，爬进每只竖井记载电缆分布。一年半后他开始用业余将收集到的材料仔细绘制成图。后一年半刘师傅给他派了新义务--到每个基层部门走一遍。交流机房，电源机房，阻碍台，每个部门待上三个月到五个月。师傅要求他必需可能像个第一线操作工一样"手起活落"。田文科和工人师傅一起冒着大雨抢修电缆，也从此成为修理电话机的高手。田文科忙着查电缆，画电缆分布图的三年，身边的年轻同事们也没闲着。他们仍然热衷于探讨幻想，琢磨怎么走关联从基层调到上层机关，揣摩在机关工作的门道，为自己谋划人生曲线。
田文科的人生线路图却始终没能画出来，他也不大能理解同事们为什么热衷于谋划人生。
那天师傅叫他去查电缆时还说了一句话，师傅说，"不论你是做技术，仍是做治理，要想在邮电体系发展，技巧必定要过硬。"田文科感到凭这一句话就足够领导三年乃至更长的。
26岁当局长，也能够很简单
1985年，26岁的田文科被破格选拔为西安市电信局副局长。26岁的副局长在当地成了消息，新闻一传开，很多人跑来和小田"聊天"--大家都想晓得平时语言不多的小田毕竟有什么升官秘诀。田文科没有秘诀。作为恢复高考后的第一批大学生，又有过硬的专业技术，田文科恰是当机会关机构改造寻找的培育对象。
亲戚家的孩子大学毕业找他设计人生说，田大哥你帮我设计设计吧。田文科说你自己怎么盘算？年轻人说我想进深圳华为做营销。田文科说很好，华为是海内最大的民企，你去吧。一年后年轻人又来找他说，大哥我当了区域营销经理了，你再帮我设计设计吧。田文科说你还想做什么？年轻人说我打算再往上做。田文科说好，你做了区域经理，再做全国经理，最后你做了副总裁。
年青人说那我还能做什么。田文科说你还是做不了什么。你要是只为了取得一个高职位，多赚点钱，你永远也做不了什么。田文科从不设计过自己未来要做到哪个地位，他的打算始终都是做好今天的事，面前的事。人谋事不如事找人。
作为电信部门的，受人尊敬的主要前提是懂技术。你亲自在第一线干过，就能疾速懂得对方问题的中心所在，为对方出策划策。你所提出的看法才干真正失掉下属的佩服。田文科再一次想起师傅刘传圣，他想刘师傅的话一定对许多年轻人说过，但听进去的仿佛未几。他想或者是由于自己是个比拟简略的人吧，一个人在年轻时能听进长者的话是一件如许的事。
想看到别人看不到的东西，需要有一颗宁静的心
从查线员到副局长，田文科的工作内容了良多，他一直没有忘却的是师傅的那句话，在电信部分当领导一定要技术过硬，有技术，谈话才有底气。为了这句话他岂但常常去第一线和工程师们一起工作，还应用业余时光从新走进校园又拿了一张硕士文凭。1999年，中国联通成破，董事长杨足贤在全国物色数据部部长，他想到了田文科。
这时的田文科已经干了四年的西安市移动和数据局局长。在此之前他在西安市电信局工程处干了八年处长，阅历了整个西安市电信系统更新换代的全进程。
领导找田文科谈话，引导说，"联通的待遇肯定不如电信，工作肯定比电信忙得多。然而联通刚搞起来，跟干事件的机遇确定比电信多。你本人斟酌吧。"
田文科考虑了一晚，第二天打电话给杨足贤，说杨总我乐意过来。杨足贤告知田文科一定要考虑清楚，"可不敢乱说的啊，要过来就不能反悔"。不反悔，田文科说得斩钉截铁。杨足贤问田文科有什么要求，田文科说，我就是想要多做事。田科文从如日中天的中国移动到了联通，立即成为移动最有力的竞争对手。
到联通后田文科做的第一件事是进行联通手机的IP电话业求实验。他组织两批人分辨在广州和福建两地进行试验。三个月之后，广州首先推出此项业务，一个礼拜之内联通手机卡销售量进步两倍。
2001年联通又率先推出IP电话营业厅。有人猜忌：中国移动的电话大厅车水马龙，现在去做IP电话厅能有效益吗？田文科胸有成足。他说中国移动的电话厅开在市区黄金地带，针对的是十年前还没有遍及家庭电话的城市居民。我们的IP电话厅要开到城乡联合部，开到工地，开到本地人聚居的地域，我们的IP电话厅要随着需要的人群走，跟着1.2亿到城市打工的农夫！联通的IP电话营业厅又一次抢了全行业的先。
一年时间内，联通在全国各地树立了数据网，业务收入逐年回升，从1999年占全部行业0.2%增加到当初的12.7%，全国各地成立的数据部已经有四五千人。
在这所有胜利之后，熟习中国挪动的田文科最明白将来的路有多灾走。中国移动的资金、职员上风联通都比不上，田文科问共事们怎么办？田文科说，没有捷径，我们只有苦干。咱们只有加班。
他的部门简直永远在加班，员工们有点儿怕他，进来汇报情形都是跑着进来跑着出去。在田文科看来这是没有抉择的事情。
田文科把工作当作自己的事业。但他说不出来为什么，究竟联通不是他私家的企业，有一天他老是要退休，要分开。田文科也请求自己的下属对工作拿出干事业的热忱和干劲。但他同样说不出情理。就像多年前他听师傅的话走上大巷爬竖井，到现在也说不出为什么别人听不进去他就能听进去，并且干得挺开心。田文科没有宝贝，假如有那就是察看。就像十多年前他26岁当上副局长，仔细视察老局长如何在大会上讲话；就像大学毕业在西安街头爬进竖井，细心观看竖井内的地下电缆分布。和那时一样，现在他也是睁大眼睛在看：市场机会、人群需要公正地放在每个竞争者眼前，就看你会不会去看。想看到别人看不到的货色须要有一颗安静的心，田文科始终认为自己是一个简单的人，一颗简单的心更轻易宁静。
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