台湾有名企业家张忠谋在黑金横行的大环境下仍然从来不走后门、不走政商关系，更谢绝钻法律破绽，赢得企业界和大众的极大尊敬，官员也因此素来不敢成心刁难他的企业。
第二个习惯：擅长决策。面对不断变更的市场，企业经营计划老是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，而后抉择一个最佳方案。企业领导者的在于“做准确的事情”，同时辅助各阶层的主管“把事情做正确”。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价钱兵器将彩电大幅降价，从而确破国产彩电的主导位置，恰是看准市场、武断决议的典范。
第三个习惯：相信自己。的企业领导者都有很强的信念，他们既会在自己心坎里信任自己，也会在大众眼前表示出这种心。成功学的研讨结果表明：成功的是创造和占有财产的源泉。
英特尔总裁葛洛夫以为“只有偏执狂才干生存”，与自负成绩了英特尔今天的伟业。
第四个习惯：明确，什么是领导？世界级企管巨匠班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并实现或达到所寻求的远景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能于企业共同的前景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支步队都有一个明白的目标，就是打进世界杯的决赛圈。
第五个习惯：充斥热忱。热情有时候比领导者的能力重要，若二者兼具，则天下无敌。发生长久的热忱方式之一是定出一个目标，工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目的，再去尽力达到。这样做可以供给高兴和挑衅，如斯就能够赞助个人保持热忱而不坠。
第六个习惯：坚强精神。假如说有一种素质简直为所有的成功企业领导者所领有的话那就是顽强精力。所谓倔强，并不是到达笨拙田地的固执，它是一种下信心要获得成果的精神。在治理中，作为一个领导者，你手下的人都领导是一个卑躬屈膝的人。只有你的竞争对手愿望你废弃这种精神。
第七个习惯：器重。企业最好的资产是人，企业领导者的在于筛选好的协作搭档。选一个合适的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种货色：一是必须精神抖擞。有精神、有派头，这样的人可以走长途，可以沾染人，适应变动。二是要正直。斟酌个人利益的同时，能够考虑到公司的好处。三是要有和胆识，有进行的能力和气魄。
“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。
第八个习惯：充足授权。人的精神是有限的，咱们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予恰当的人。授权的真正手腕是要可能给人以、赋予权利，并要保障有一个良好的讲演反馈体系。
美国前总统里根是一个闻名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因而可以常常去打球、度假，但并不妨害他成为美国上最伟大的总统之一。
第九个习惯：。组织起一个优良的团队，是一件十分艰巨和主要的事件。激发动他们的热忱，发掘出每一位团队成员的聪慧与潜力，并将他们和谐起来，是成功的领导者必须具备的一种才能。一个企业领导人必需是一个能激发起员工能源的人。
第十个习惯：毕生。权衡企业成功的标准是能力，而创新起源于不断的学习，不学习不就没有新思维，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕逝世可矣。”正是终生学习的最佳写照。
第十一个习惯：持续创新。当今世界正面临着的一个无比严格的事实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对任何领导或公司都是同样的情理。如果你满意于现状，你就损失了立异能力，而创新是人类发展的重要源泉。存在创新脑筋的人是不怕变革的。
耐克精益求精本人的活动鞋，以适应人类行走和奔驰的须要；一直寻找为当时年青人所接收的明星作为代言人，盼望永远被认为是“酷”的代名词，不连续翻新，已有多少十年历史的耐克就会被年轻一代摈弃。
第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关联。他们晓得，关系已成为人际中个人、企业成事的重要前提与资源,诗句。关系就犹如网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺乏不了“关系管理”。西方国度的大企业经常邀请其它大企业的管理者参加自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
第十三个习惯：捉住机会。每个人都被机会包抄着，然而机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，要害在于你如何意识机会，应用机遇，抓住机会和发明这些机会。
第十四个习惯：有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理的精华。比拟完善的企业领导者习习用约70%的与他人沟通，剩下30%左右的时光用于剖析问题和处置相干事务。他们通过普遍的沟通使员工成为一个公司事务的全面参加者。
第十五个习惯：经营将来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好筹备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大批的紧要事情，这只是为了面前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
第十六个习惯：博得拥护。一个企业领导人的不论如何巨大，如果没有推戴者的认同与支撑，幻想依然只是妄想。要赢得拥戴者的重要义务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们独特的盼望是什么？如果说领导人需要具备什么特别禀赋的话，那就是感触他人目标的能力。
第十七个习惯：敢于自制。具备高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采用的重要原动力，而自制力则是指引你举动的均衡轮。在管理运动实际中，一个有能力管好别人的人不必定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，现在万科还地活着，当年众多追赶暴利的企业则大局部已死掉。
第十八个习惯：培育引导。最胜利的领导者是那些把工作受权给别人去做的人，是把下属造就为领导者的人，是把领导者变为变更者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆跟郭为，使团体的事业后继有人、基业长青。
第十九个习惯：重视家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在准备后援营地(家庭)上所花的时间，毫不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否坚固和存粮是否充分有关。这些企业领导者还理解，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，可以统筹家庭，的。
第二十个习惯：经营健康。很多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是由于不能克服一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界风行着一个观点：不会管理自己身材的人亦无资历管理别人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业！
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