xx年3月6日下战书，xx “06年售后质量呈文暨xx年工作规划”会议在团体三楼讲演厅盛大召开，制作公司320余名干部员工加入了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。在会上，技巧工艺部范强就06年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的情势进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工可以更加清楚地感触跟懂得销往国外的机组所产生的质量问题，以便在今后的出产中加以防止和改进。陈总在制造公司xx年的工作计划中，首先对06年的工作进行了简略的总结，一方面确定了06年获得的成就，同时也指出了工作中存在的不足。同时，缭绕吴总“进步质量、降低成本”的目的，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采用综合办法，进一步晋升产品质量。二是全方位开展降耗运动，下降产品制造本钱，特殊是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物质的把持。质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作： 一是紧密跟踪售后和测验，确保产品德量问题得到有效、连续的改良，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实；二是进一步完美和细化工艺，更好的保证产品质量；三是车间严格首件检修和“三检”轨制，严把制造进程质量关；四是持续进行员工培训，一直提高其技巧，以技能保证产品品质。对出问题和易出问题的环节进行重点培训；新员工和老员工培训要有区别；出问题点与不出问题点培训有差别；特别工种、要害工种与个别工种培训有区别；五是细化质量责任制，加大考察力度，铲除因义务心不强导致的质量问题；六是严厉按系统文件要求执行，确保体制有效运行；七是学习海内外同行业名牌企业进步产品质量管理方式，提升出口产品质量。依照自找问题，自我否认的办法,励志电视剧，提升程度。xx年是管理提升年，为提升治理水平，陈总要求制造公司要树立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度；2、车间质量分析会制度；3、车间技术筹备会制度；4、车间成本用度剖析会制度；5、管路现场评审会制度；6、车间考评制度；7、车间专检制度；8、车间公道化倡议嘉奖制度。优良的干部员工步队是企业发展的主要保障。在职员培训和梯队建设方面，陈总也作了详细的部署和布署，请求各部分要发明人、培育人，用好人，做好员工的职业生活规划。陈总最后号令全体干部员工要养成当真负责、爱岗敬业的工作立场，不管何种工作、不论事件大小，都要认真去做并且都要做好、做美丽、做精巧，使我们公司产品质量和基础管理在06年的基本上百尺竿头，更进一步。最后贝莱特履行总经理康总对会议的召开赐与了高度的评估，并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的先容，同时要求大家只有严密团结在以吴总为中心的集团引导班子四周，按照咱们制订的打算扎实发展工作，我们的目标就必定可能实现。这次会议的召开不仅使全部干部员工明白了工作重点和方向，同时也加强了大家为实现xx年公司总目标的信念和信心。

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