●经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）

　　●经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）

　　●经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（?里格斯）

　　●未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）

　　●诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（里茨）

　　●不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特）

　　●管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）

　　●管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）

　　●管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（?德鲁克）

　　●管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）

　　●由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利?法约尔）

　　●管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特）

　　●提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德） 　
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