导语:何享健,1942年出生于广东顺德。1968年5月,他和23位居民集资5000元,创办了“北街办塑料生产组”,1980年开始制造风扇,进入家电行业;1992年毅然推动美的进行股份制改造;2001年完成了公司高层经理人股权收购,进一步完善了现代企业制度。下面是美的集团董事长何享精彩语录,欢迎大家的阅读和关注。
美的集团董事长何享精彩语录1.企业机制的弱化、退化,比一亿元投资失误更致命。
2.我有一个总体概念,一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代表未来方向的手段。
3.产权制度改革奠定了美的发展百年大计,这是一个基石,要不然以后会面临很多后遗症,后患无穷。哪怕一家企业管理再好,产权制度不清晰、不科学的话,你的管理是建立在沙滩上的,倾刻间就会倒塌,很多企业都印证了这一点。
4.我最烦的是给我开车门、提包擦鞋的人,最喜欢能创造业绩并给我提意见的人。
5.通过收购、兼并等各种途径实现相关多元化发展。
6.不背包袱,不扛大旗;不冒进,要量力而行
7.期权激励是一件非常好的事,通过新的机制让经理人把做企业和做事业统一起来,去除经理人心中可能存在的注重短期利益的心态,从更长远的视角出发去规划自己的工作。
8.在一个行业要不要待下去,我有一个朴素的观点,最重要的判断是市场有没有需求。
9.美的每做一件事要在这个行业最强、最有竞争力、地位最稳固的时候才会进入新的行业。就是要考虑一个企业的资源承受能力,包括资金、人才、品牌,不量力而行对美的很危险,它本身在很大程度上靠自我积累滚动发展。
10.很多大企业垮掉不是因为发展慢,往往是发展太快而出现问题的,要及时踩住刹车。
11.许多企业失败的原因主要是:第一,管理制度不健全、组织架构不适应;第二,乱投资、乱扩张,投资失误;第三,没有效益的规模扩张。由于以上三点,导致资源流失、经营亏损、财政危机,当然会倒下。
12.我要求部下,你不要整天想自己把事情做好,而要想怎么把要干的事情找人去干,找谁干,怎么给他创造好的环境。当然,你要有办法控制得住,不能乱干。
13.我们不是无限地扩大,而是有目的、有步骤、有方向的扩大。我们从来是不熟不做,就股份公司这一块来说,我们的法宝之一是“咬定家电不放松”,目前没有家电以外的项目,而且投资一个、成功一个。
14.一个企业的产业战略要按照企业的能力和特点去设计。用我的话讲,我们要赚自己能赚的钱。很多人赚钱很容易,但你不要三心二意,不要太贪心。所以,我一直把握住自己,做好自己的白色家电。
15.我们的企业文化和通用的区别太大,GE家电本身也是很大的国际化企业,而我们对国外并购还没有多少经验,整合GE家电的成本太高。而且我个人认为,目前中国企业根本没有能力整合GE家电,老老实实做贴牌比较现实。
16.想顺应新形势的发展和市场的变化,美的必须从战略高度上认识厂商的重要性,用战略的眼光看待与经销商等合作伙伴的关系。
17.我的普通话说不好,文化水平也不高,既不像柳传志那样能侃,也不像任正非那样会写,跟媒体接触容易说错话,容易被人误解,给企业带来危害。所以,我不如不讲,少讲多干,把企业做大了,让企业赚钱了,比什么都强。
18.因为这里有我毕生的心血和汗水,所以我很珍惜这个企业。
19.在美的,唯一不变的就是变,美的成功的核心是创新。不变就是死路一条,只有不断变革才有生存空间。
20.掌控核心竞争力,不断实施技术创新和制度创新,是美的稳健发展的根源。
21.企业最怕三心二意,什么有钱做什么,这样培养不了核心竞争力。美的赚家电的钱最有竞争力、最擅长,不熟不做,美的只赚最有把握的钱。
22.企业一定要精心去做专业化。三心二意,搞不好。一定要靠产业的专业化,不断实现产品的多样化。不断发展的欲望,要有科学的动力,有成本优势支撑。我们的增长、成功,都是如此。
23.美的必须站在新形势下,从战略角度的层面去思考问题,寻找解决问题的最佳方法和途径,寻找新形势下最适合企业发展的营销模式。
24.只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了,自然就会有优秀的人才来帮你管理。
25.我们要从做产品到做企业,从做企业到做资本。下一步,我们的企业不光要讲效益、讲现金流,更重要的是看企业的市值,进行市值管理。现在的世界靠的是科技和资本,只要有钱、有科技,就什么都能做到。
26.如果有一天美的出现了危机,绝对不会是竞争对手把我们打垮了。其中一个真正的原因是美的在战略上出现了重大的失误。
27.美的发展,世纪年代靠北?人,年代靠顺德人,年代靠广东人,年代靠全国人,现在要靠全世界的人才。宁愿放弃万元销售收入,绝不放过一个有用之才。
28.不同的人会有不同的看法。在我看来这是企业风格问题,我们主张踏实,不要过于张扬,更不要把某些事情过于商业化,通过张扬换来利益上的好处。我们长期讲究踏实,对外会有一个务实、富于信任感的好形象,对内则可以传递踏实、实在的文化。
29.我思考的不是亿的问题,而是亿后持续发展的问题,美的要达到亚洲前两名、全球前五名,成为全球化、国际化的企业,这是美的所确定的新目标。
30.我和柳传志是不同的,柳传志的联想控股公司实际是投资公司,他还是做业务的,他的业务就是投资。而将来美的的控股公司,实际上就是一个母公司,家族就是一个股东,不是经营者,也不是企业家。就是这个概念。
31.没有改革开放就没有美的的今天。没有思想解放,我们也不可能坐在这里谈美的未来的发展宏图。
32.我希望美的能像欧美的大企业那样,经营上即使没有大股东的参与,企业也能健康运作。到一定时候,我连董事会都可以不参加,让董事会、经营层全部实现职业化运作。
33.绝地逢生不如防微杜渐。
34.我对政治关心,但我清楚自己。一个人,不能又想搞经济,又想搞政治,商场同官场不同,我要认清自己。
35.我们是做企业,不依赖政府。但政府提供的有利条件要利用起来,不要受不利因素的影响。每个企业家都要掌握这一点。过去、现在、将来,企业都要运筹好和政府的关系,这是不能回避的。
36.企业要持续稳健经营,要成为现代化的国际企业,靠老板、靠感情、靠物质激励是不可能长远的,迟早都会出问题。美的依靠的是一套行之有效的选拔机制,通过完善的放权机制、培养机制,激励机制、约束机制,培养大批职业经理人。
37.美的能够从一个人的街道小厂发展到如今的规模,正是不断机制创新的结果。企业机制的弱化、退化,比一亿元投资(失败)更致命。
38.给事业部授权必须有个前提:除了要有一支认同美的企业文化的高素质的经理人队伍,还要有健全的企业制度和强有力的监督机制。通过有限授权制衡权力,既防止管理权过度集中,又杜绝管理权滥用和失控。
39.我们要从做产品到做企业,从做企业到做资本。下一步,我们的企业不光要讲效益、讲现金流,更重要的是看企业的市值,进行市值管理。现在的世界靠的是科技和资本,只要有钱、有科技,就什么都能做到。
40.美的设定的国际化路径有七个节点,引进设备—产品出口—建立销售渠道—技术合作—资本合作—建立海外生产基地—跨国并购。不管在哪个节点,美的国际化必须坚持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒进’原则。
41.我的人生目标很明确,就是把美的做大做强,就是干企业,而干企业就是要赢利、要赚钱。
42.人才都是一步一步培养的,最可靠的是自己培养的。直接空降的,不是很好,容易有问题,很多用空降兵的企业后来都发生很多问题。
43.没有改革开放就没有美的的今天。没有思想解放,我们也不可能坐在这里谈美的未来的发展宏图。
44.我看成功的关键,是有经济意识、市场意识、党委政府改革超前。不改革死路一条,美的是因为改革才有今日。
45.股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制,……让所有员工都明白,你明天吃稀饭还是吃大虾,取决于今天的工作努力程度。
46.宁可放弃一百万利润的生意,也绝不放弃一个对企业发展有用的人才。……我们实现了MBO,最大限度地发挥人才的积极性。
47.美的是先有改革,再有对照,再有借鉴,再上升到理论。
48.一个企业最重要的就是转折点,你必须要知道什么时候企业该转折,这条路一开始是金光大道,可能越走越走就是死胡同,而过去的成功往往却成为了陷阱。
49.在享受荣誉地位的同时,更要处理好各级关系、公共关系、行业关系等,要务实地做好企业。
50.我思考的不是一千亿的问题,而是一千亿后持续发展的问题,美的要达到亚洲前两名、全球前五名,成为全球化、国际化的企业,这是美的所确定的新目标。
51.从世纪年代起,我就主张美的要有一个开放型的企业文化,因此美的也一直没有家长式管理的氛围。我的理想是要把美的打造成一个现代企业,要建立一个所有者、董事会与经营层“三分开”的完善的治理结构,我相信美的最终会向这个方向发展。
52.一个成功的企业家决不会固步自封。他们必须不断充实自己、更新观念才能完成自我超越而不会为竞争激烈的市场所淘汰。竞争的形势要求企业家必须有强烈的危机感,在这方面稍有松懈就会出问题。
53.有的企业做得很大,很有名,但是,如果它是采用国有企业的那一套,产权不清,责任不明,或者采用传统日本企业死板管理、过分控制的那一套,执行能力很强,但创造能力低下,那么,它在未来竞争中就会面临危机。
54.我的定位是一生只搞一个企业,确定好这个定位后一直未曾动摇。做企业需要保持清醒的头脑,注意力必须集中。
55.我们不朝多元化方向发展。我们目前还没有具备多元化的能力,成功的把握较大的依然是白电行业。美的要健康、稳定、潇洒地发展。宁愿走慢两步,也不能走错一步。
56.注册一家公司很容易,但注销一家公司很难,如果企业的某一产品无法产业化、规模化,不如舍弃,集中精力做好主业。
57.企业在不同的目标阶段要选择不同的公司管理方法,产值亿元的时候采用一种做法,亿元的时候公司管理方法又不同。”
58.我对美的有着很深的感情,为了企业的前途,我必须横下一条心,一定要改革,虽然企业内部当时对改革有很多说法和阻力,但我认准了这个方向,一定要改。因为只有这样,美的才有可能成功。
59.虽然美的是从年开始创业的,但前年只算是小孩子,搞不出什么名堂。美的真正发展起步,还是得靠改革开放。
60.如果我们不做出口,不主动开拓市场、提升自己的能力的话,即使我们可以在~年内在国内市场保持快速发展,以后也是会被别人打败的。只有出口做强了,企业才能立于不败之地。
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