1.重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗? 管理商数

2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。 4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。 8. 管理=[ 管人+ 理事] 9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!

11. 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确 12. 性格决定命运，气度影响格局。 13. 先管住，再理顺!主要是管人给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 16. 管理就是用合适的方法管人管事。 17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;制度本身不合理缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐囿于 条款，不知变通;缺少良好的方法不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与 心态;缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚! 20. 做人就不要做事，做事就不要做人! 21. 要负起个人责任! 22. 工作 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的! 23. 这是我的错!!

24. 一生只做一件事!!偶最最喜欢!!

25. 外面的列强在看着我们!!! 26. 今天我们关起门来讲!!! 27. 不要说我以为

28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署， 纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。哎呀罗总，你怎么喝成这个样子?没事，家里没事!人家给你鞠躬说你太厉害了。

29. 一个鬼都没有 30. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。 31. 美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音

32. 听了这句话真是有感慨，zg人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候zg人才能改掉这个毛病呢?

33. 我出去就当我死了! 34. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 35. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

36. 目标要量化在每一月{ 周. 日} 和每一个过程里面!

37. 我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 38. 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?

39. 不论是谁。如果有一天他成功，只要他说我曾经听过余先生的课就是我莫大的光荣!

40. 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运! 41.做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

42. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!

43. 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，

44. 这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了。

45. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。 46. 完美体现在各个细节之处。 47. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。 48. 男人嘛，玩物!(讲道武则天的那一段)

49. 说的跟真的似的!

50. 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂!

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