柳传志经典语录

柳传志，中国有名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想团体有限公司董事局主席。寰球最具影响力50大贸易思惟家”（Thinkers50）榜单于2013年11月11日在英国伦敦宣布，柳传志位列榜单第31位。

1、领导魅力：以管理自己的方式感召别人。

2、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

3、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

4、不在改造中成为就义品，有理想而不幻想化。

5、总裁必须可以心怀坦荡，站得更高，做得更多。

6、要做好CEO你就必定要想明确，就应当受这个冤屈。

7、以管理自己的方式感召他人。

8、从前忙，压力大，处置的都是主要而紧急的事情，或者是不重要但紧迫的事件。

9、心坎依然很性情，但为人处世确切可能平心静气。

10、我十分愿望有一天能看着都是年青人在受累。

11、你得想清晰这样做到底对你有什么利益，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

12、我自己以为是以我坦荡的胸怀和奉献的精神以及处理问题的武断和坚定，留神反复沟通的方式，获得了香港配合者的信赖和尊重。

13、最初是科研职员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个高兴的老头。

14、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运行。

15、咱们盼望站在一个更高的角度看问题，另外还要接收新鲜奇巧的思维，要守正出奇。

16、做领导的完整随着事迹的风向转，那谁都会当领导。

17、当企业小的时候，一定要一马当先，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

18、投资与资本经营：事为先，人为主；事为先，人为主。

19、但凡须要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

20、国有企业的资本化改革，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

21、高科技工业化就是把技巧变成更多的钱这样一个过程。

22、选项、辅导跟退出，这是做投资的“三重门”。

23、整合成败的症结在于并购方对业务的把控能力。

24、始终是以高投入取得高回报的方法在做市场，这就像是衣着西服在卖油条。

25、我们的股市策略实在很简略，核心还是说到做到。

26、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

27、先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体系管理变更，增值服务等给“老虎”插上翅膀。

28、发展怕的是快一下，慢一下。

29、收购是否值得，得看性价比。

30、投资的基本目标是辅助企业自身做好。

31、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的差别看待。

32、只有在取得控股权的情形下才会投资一家国有企业。

33、看人的中心是看公司的一把手。

34、的呈现是以一种市场化的价钱来对企业和治理层定价。

35、先让两个公司的领导交友人，来往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么部署，天然就水****融了。

36、一方面是要尝尝自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

37、战略制定：破意高，才可能制定出战略

38、没有战略，来日就吃不到饭：而战略分歧理，兴许今天就饿逝世。

39、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

40、先看别人怎样做，然后自己学着做。

41、看油画的时候，退到更远的间隔，才干看清楚。

42、学会了制订策略，而后把战略目的分解成详细的步骤,谚语大全。

43、当踩过三步，五步、十步、二十步，证明了脚下踩确实实是坚实的黄土路的时候，则绝不迟疑，撒腿就跑。

44、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文明

45、营销攻略：有5%的生机，就要付出100%的努力

46、社会义务：加强实力，回馈社会

47、胜利之道：小公司做事，至公司做人

48、创业一定不要把事情想得那么简单。

49、人很大的兴致就是感到一步一步地往本人设定的目标方向去尽力！

50、不贡献精力，创业很难实现。

51、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生阅历的一局部。

52、偏执也就是对目标的执著！

53、创业过程艰难，艰苦成千上万，有一阵子我每天失眠，头痛，但我素来没有摇动过。

54、回想中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是擅长因时趁势，同时又发奋图强的成果。

55、“民营”就是四自，即“自筹资金，自在组合，自信盈亏、自我审查”。

56、因为你穷。假如再不穿好一些显出信念十足，谁还敢与你做生意呢？

57、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！

58、往上走是代价、是危险、是付出，也可能是机遇。

59、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

60、管理一家公司是一个体系设计。

61、“管理三因素”，即“建班子”、“定战略”和“带步队”。

62、管理就像一个屋宇的构造一样。

63、管理三件论：（1）在保证品质的条件下，下降本钱；（2）施展产品技术的上风；（3）存在强盛

64、的市场开辟才能和销售渠道的管理能力。

65、高科技企业发展有四道关：第一是观点，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

66、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

67、香港翻车的起因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

68、看准目标，然后拐大弯，不要常设拐急弯，拐急弯轻易熄火。

69、为了达到预约目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

70、规章制度的事情，定了就要非常当真地履行并宣扬。

71、良多企业往往由于基本层面出问题而办不长，办不大。

72、能够妥协的地方要让步，该把持的处所毫不废弃。

73、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑衅自己。

74、企业的义务是一直地进步自己在现有环境下的生存力和竞争力。

75、以标准化、迷信化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调剂。

76、翻新是一定要搞的，按部就班就只有被淘汰。

77、 为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？

78、运气有很大的偶尔性，也许这一段全是福气在帮你，你认为就是本领了……你到底对管理的精华懂多少呢？

79、把嘴皮子磨热，是谈话人重复思考的进程，是把路踩实再疾跑的过程。

80、我们当初只是小舢舨，出了海了，然而要无比警惕地行驶。

81、调配轨制应该到达两个目的：一个是能够增添公司的凝集力，另一个是能够使之变成公司前进的能源。

82、机制的保障异常要害。

83、联想的薪酬包含四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

84、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族产业到底怎么生存？

85、好的企业就像是一支部队

86、企业是个模子，你来了当前，必需融入到我们企业的模子当中。

87、品学兼优最好，切实不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。

88、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关联不好。

89、人不到位，相对不动，再热烈的行业也不进。

90、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得绘声绘色，这样我就会观赏不已。

91、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

92、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

93、办公司就是办人。

94、折腾是测验人才的独一尺度。

95、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的办法就是让他们参加管理。

96、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，重要是哀其可怜，也感慨其误己。

97、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会否认你大。

98、造就战略型人才跟培育优良的裁缝师是同样的情理。

99、领军人物比如是阿拉伯数字中的1。

100、接班人问题要早做斟酌。

101、只有在赛马中才能辨认好马，能力发明千里马。

102、我们翻过的是常识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

103、从人的角度动身考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

104、一流的人才都是善于总结的。

105、好的企业就像是一支军队。

106、一个企业发展到成千上万人的范围，没有一个班子而只靠一个人的领导确定是不行的。

107、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条鲜艳夺目的项链来。

108、第一把手建班子就是为了制约自己。

109、一个企业要是构成了宗派，这个企业就永远没有活气。

110、听多数人的看法，和少数人磋商，引导核心说了算。

111、该做决断的时候仍是要狠一点，当下就要做决断。

112、联想有划定，绝对不容许子女进公司。

113、群体的威望大大高于个人的威信。

114、当你感到你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

115、做事之前一定要想明白。

116、研讨结果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

117、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

118、创业信心：执著寻求，甘于奉献。

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