十年后，你在哪里
　　
　　假如十年后，你与一位已经十年没见的老友人偶尔相遇，并递给了对方一张名片，请问你最盼望这张手刺上有些什么内容？名片上的职务或称说是什么？这张咭片上的什么工作内容吸引着你呢？
　　
　　提前与将来相遇
　　
　　可能上面的那些问题你从未认真想过。那么现在，假设我们一起坐在时间地道机里，来到十年后的世界，也就是公元2015年的世界。在那时，你会在哪家公司、哪个岗位、什么地位、做着什么样的工作呢？
　　
　　当真地思考一下这些问题，它将告知你良多货色，正如有名企业家孙正义所说的：“只在近处看的时候会觉得头晕眼花，无奈看清变更的方向。然而，当眺望的时候就能看得一清二楚了。”
　　
　　机会青眼有筹备的脑筋
　　
　　如果有这样一个镜头：某一天，在一次聚首上你偶尔碰到你的老板，他不经意间问你：“公司盘算在西藏新设一个办事处，你有意去当主任吗？”对你来说，最不好的答复就是“我想一想再向你汇报吧”。为什么说这种回答最蹩脚呢？因为老板的真正意思有可能是“你去吧，清楚了吗？”这是一种讯问式的命令。但是，依照从前的打算经济时期通常的方法回答“是的，我遵从部署，坚定实现义务！”现在看来可能就有点分歧时宜了，因为很有可能你的实际情形并不容许你这样做。如果家里有卧床治病的双亲，那么说不定就很难尽孝道了；如果你对高原气象有生理上的适应艰苦，那么身材的丧失可就远弘远于升迁的收益；如果一去就是好多年，而你孩子又太小，那么这个决议将影响到你的家庭关联。我们并非反对员工为公司做一定的自我贡献和自我就义，而是说，在市场经济条件下，个人与公司之间的好处均衡，将会增进双方的协调共处和久远发展。如果过于倾向于某一方，那么都会造成公司或个人短期和长期的损害，终极只会两败俱伤。因而最好的回答是“我去，由于……”或者“我不能去，因为……”。兴许恰好有另外一个年青小伙前提合乎而又正急不可待地想得到这个机遇呢。（ )总之，老板也是人，他会做全盘的斟酌。但是有一点是无庸置疑的，那就是，无论如何，他会信任以充足的理由地回答的员工。平凡不思考过策略目的的人，没有对未来有比拟清楚计划的人，很有可能就会在这次抉择中失去自动，而任人左右了。
　　
　　当拿破仑仍是一个少尉的时候，工作之余，他的错误们便开端寻花问柳，他却在埋头读书，如饥似渴地读着那些对他的未来有用的东西：大炮的原理跟历史、战斗、哲学、文明、法律、地理、地舆、景象学等等。拿破仑晓得本人将要乘上人生哪班车，为此要作什么准备。咱们未必都要成为拿破仑，但必定都想发明美妙的生涯，那么从当初就开始预备吧。
　　
　　就在每一天的尽力里
　　
　　想一想，如果十年后你要成为一个歌星，当然我们不消除有一夜成名的，但大局部的人还是经由一番努力一步步达成的，那么我们现在就把这个目标倒算回来：要想完成十年后的目标，首先，五年后，你至少应当做到什么水平？是不是至少该有一张唱片在市场上很受欢迎；如果第五年你有一张唱片在市场上受欢送，那么你至少要在第四年一定要跟一家唱片公司签上合约；你的第三年至少一定要有一套完全的作品；你的第二年，至少一定要有很棒的作品开始录音了；你的第一年，也就是明年，你就至少一定要把你所有要准备录音的作品全体编曲，排练就位准备好了；你六个月后，至少一定要把那些没有完成的作品润饰好，让你自己能够逐个筛选；你的下一个月至少要把你目前手边的曲子开工；你的下个星期要先列出全部清单，排出哪些曲子需要修正，哪些须要竣工；如果下个礼拜的任务你明白了，那么，今天该干什么，来日该干什么？你是不是已经成竹在胸了？
　　
　　当然，并不是每一个人都想要成为明星。但是请记住，无论你的幻想如许雄伟，胜利却一定孕育在每一天的努力里。

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