在开发《征途》时，史玉柱问大家：“为什么打怪必定要如斯单调，折磨人？”开发职员答复：“所有游戏都是这样。”
可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。
他决定做一个彻底的转变。在《征途》中，玩家打怪不用慌手慌脚，按个键，电脑主动打，你可以端杯咖啡看着打。切实不行，电脑关了，它自己还能打。这个变更，很受玩家的欢送。
相似的翻新，在《征途》中数以百计。
“我敢说，《征途》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，好像未然进入了那个虚构的游戏世界。
《征途》的成功，还在于它率先推进了免费模式在中国的发展。
之前，网络游戏的贸易模式是点卡收费模式，即玩家买一张点卡便可上线玩一段时光（像应用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业的独一收入起源。在收费模式中，谁泡的时间越长，装备也就越高等，人也天然越能笑傲江湖、快意恩仇。
史玉柱玩《传奇》上瘾后，很快就发现这种模式有问题。在游戏中，有钱但没有时间的玩家很多，于是就催生了大批的代练公司和装备交易，让那些有时间的玩家帮别人代练，或者把自己练出的有好装备的账号卖给别人。
史玉柱就曾从一个玩家那里买了一个有顶级装备的账号，花了5万多元，在这笔交易中，卖装备的玩家得了5万元，而研发、经营《传奇》的隆重公司却赚得少得可怜，只有几百元。
史玉柱心血来潮：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为什么不罗唆公司本人卖？”
这一下就想到了行业的最前沿。后来他才知道，韩国人也在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可免得费上线玩游戏，但要获得“过瘾”的装备，必须掏钱购买。在这种模式中，谁泡的时间长不再重要，重要的是谁花钱买的装备更好，才干在江湖上“吃得开”，有位置。
尽管是后来才得悉韩国人的免费模式，但史玉柱从一开始就把游戏的玩家定位为两类人，一类是有钱人，他们有钱到为了一件在江湖上有体面的装备根本不在意价格是几千还是几万，另一类人没钱但有时间，一听说不必买卡就能打游戏，没有理由不往《征途》里钻。为了进一步晋升人气，史玉柱又开业界先河，使出为玩家发工资的绝招。
这就是免费模式的精华——“让没钱的人免费玩，让有钱人开心玩，赚有钱人的钱”。为此，甚至可以“养100个人陪1个人玩”。
自从《征途》第一个投放市场并迅速做出规模后，我国的网游游戏也随之全部转向免费模式。这直接刺激了我国网络游戏工业的发展，史玉柱先容，过去两年市场规模增加率均超过70%，2007年也不会低于这个数字，而且有望突破100亿元。
跟着《征途》的横空降生，本来三国鼎峙的格式已被攻破，《征途》已经成为新的领跑者。目前，《征途》行将在纳斯达克上市，有人计算，史玉柱也将因而失掉400亿元的身价。
史玉柱的设备
史玉柱的第二件“装备”也等同重要，那就是他有一种超常的营销管理能耐，能在别人以为利润粘稠的中小城市甚至乡镇市场，建立一支有着超强执行力的营销团队，并挖出金矿来。
事实上，史玉柱恰是由于练就了这两样过硬的本事，于是才无坚不摧，笑傲江湖。
对自己团队的履行力，史玉柱心里也一直很自许。
“如果谁说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会否认。每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，别人早回家过年了，我们9000名员工依然顶着寒风在那里精打细算地搞脑白金促销。如果执行力不行，干劲是哪来的？”
史玉柱的第二项装备，也是他从上半场的惨败中，花了几个亿的代价买来的。在1996年巨人走向溃败的前夜，公司一片凌乱，欺上瞒下成风，“都说自己做了多少多少事，结果全是虚报，我被骗得太惨。”
当年，史玉柱的脑黄金销售额为5。6亿元，但烂账却有3亿多。资金在各个环节被无情地吞噬，也是资金链断裂的导火索。
于是，史玉柱铸造步队执行力的第一步，就是从管理好现金流开始的。做脑白金时，总部把货卖给各地的经销商，而且大小经销商厚此薄彼，全都先款后货；但在终端上，促销、市场保护等工作却重要是史玉柱在各地成破的分公司负责。无论和各地分公司经理如许信任，史玉柱也坚定不让他们碰货款，货款是经销商与总部之间的事情，“登峰造极”，毫不许分公司染指。
在保健操行业，坏账10%能够算是优良企业，20%也属正常，但在这种模式下，脑白金10年来销售额100多亿元，但坏账金额还是0。
同时，史玉柱还要求各地的经理对他们承当的责任要“互保”。刚开始做脑白金时，总部规定分公司要每天维护终端，上报各个终真个服务情形，漏报迟报一天罚5000元。有个经理根本就不把总部下发的轨制当回事，一个月都没报一次，按划定应被罚15万元。
可那个经理的工资根本不够罚，怎么办？史玉柱就接着罚担保人的工资，以及担保人的担保人的工资，一直连罚了5层，直到罚足15万。大家终于怕了，再也没有人敢拿公司的制度当儿戏。
为了进步执行力，史玉柱还为脑白金树立了一个50人的纠察队伍，一年四季在外面悄悄进行市场纠察，一旦发现分公司平心而论或瞒哄问题，就会对分公司进行处分。除了这支总部的纠察队伍，省级分公司也有纠察队查市级市场，市级纠察队又查县级市场。
正是这种部署，让脑白金的营销团队在各终端十分强势，解脱了普通保健品企业对经销商的重大依附。目前，脑白金是唯一能让自己的营销网络笼罩县级市场的保健品。
其次，史玉柱还在公司里提倡一种“有奖必有罚，奖罚必配套”、“只认功绩不认苦劳；说到做到，做不到就不要说”的企业文明。和个别公司只嘉奖进步不表彰落伍比拟，史玉柱每次开总结大会，一定是最佳和最差同时登台，最佳上台领奖金，最差下台领黄旗。对每一位经理，史玉柱不仅为他们供给了取得巨额奖金的可能，还给他们做不好就要接受大笔罚款的义务。对第一线的销售人员也是一样，做不好连300元的底薪也难保，但做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。
导读：从赤贫如洗变成亿万富翁，从都市白领变成南征北战的创业者，他就是??史玉柱！史玉柱的创业史可以分为高低两个半场——1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。接下来我们就来看看他的传奇人生！
史玉柱的创业史可以分为上下两个半场——1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，桀骜不驯，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的味道。这10年，史玉柱如履薄冰，胆大妄为，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转瞬炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”？是的，他确实控制了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。
中场休息的感悟
尽管不算新颖，但仍是有必要交代一下史玉柱1997年以前的简历。
史玉柱，1962年诞生在安徽北部的怀远县城。1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分（满分120分）的成就考入浙江大学数学系，毕业后调配到安徽省统计局，时年24岁。因为工作超群绝伦，被作为第三梯队，送往深圳大学深造。
可是，读完研讨生之后，史玉柱信心辞职创业。当他登上飞机飞往深圳的时候，身上全部的家当就是东挪西借的4000元钱，以及他消耗9个月血汗开发出来的M6401桌面排版印刷体系。
1989年8月2日，他应用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M6401，历史性的打破”。13天后，史玉柱即获15820元；一个月后，4000元广告已换来10万元回报；4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱发生了开办公司的动机，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”
1991年7月，“巨人”实行战略转移，总部由深圳迁往珠海，“珠海巨人新技巧公司”迅速升格为“珠海巨人高科技集团公司”，下设8个分公司。这一年，M6403桌面印刷系统共卖出2。8万套，盈利3500万元。到1993年7月，“巨人集团”下属全资子公司已经发展到38个，是仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，拥有M6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品。
1994年初，巨人大厦动土。这座最初打算建18层的大厦，在世人热捧和领导激励中被一直加高，从18层到38层、54层、64层，最后升为70层，号称当时中国第一高楼，投资也从2亿增添到12亿。史玉柱基础上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。
同样是1994年，史玉柱发明，盘算机发展一日千里，汉卡早已失去了存在的必要，假如持续从事软件，扛不外猖狂的盗版，于是把一局部留神力转向了保健品，脑黄金名目开端起步。
1995年，伟人动员“三大战斗”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决议将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”适量，再加上管理不善，敏捷盛极而衰。巨人团体危机四伏。脑黄金的销售额达到过5。6亿元，但烂账有3亿多。
1997年初巨人大厦未定期竣工，各方债主纷纭上门，巨人现金流彻底断裂，媒体“地毯式”报道巨人财务危机。未几，只完成了相称于三层楼高的首层大堂的巨人大厦停工，直到当初。随着“巨人倒下”，负债2。5亿的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名了。
“那时候就是穷，债主逼债，官司缠身，账号全被查封了。”
“穷到什么田地？刚给高管配的手机全都收回变卖，全部公司里只有我一人有手机用，大家很长时间都不领过一分钱工资。”
10年后的2007年8月，史玉柱在上海桂林公馆面对记者往事重提，回想事业最低谷时的感想。
痛定思痛，史玉柱陷入苦苦的考虑：我究竟错在哪里？他怕自己想不彻底，把报纸上骂他的文章一篇篇接着读，越骂得狠越要读，看看别人对他失败的“诊断”，还专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他开火。
在各种猛药的“外敷内服”下，史玉柱终于输了个坦然，输了个清楚。这个背着2。5亿元巨债的“中国首负”，在1997年实现了毕生中最重大的改变。这个转变进而成了他再度突起，成绩更大事业的“老本”。
“这10年来，我一直都在吃老本。如果老本吃光了，我肯定又危险了。”
那么，史玉柱的“老本”是什么？
就是史玉柱为自己制订的三项“铁律”：
一，必需时时刻刻坚持危机意识，每时每刻防备公司明天会突然垮掉，随时防范最坏的成果；二，不得盲目冒进，轻率进行多元化经营；三，让企业永远保持充分的现金流。在此之外，史玉柱还有一个最大的播种，那就是理解了研究消费者。
在这方面，史玉柱最有欢天喜地。
“1995年2月10日，我下达‘三大战争’的‘总发动令’，广告攻势是我亲身主持的，第一个礼拜就在全国砸了5000万广告费，把整个中国都惊动了，我们在各大城市报纸上的广告不是整版，是垮版（即两个整版连在一起），景色无穷。”
“可后来一评估，著名度和关注度都有，但广告后果是零，因为我们基本不晓得消费者须要什么。”在史玉柱看来，这正是他走下坡路的出发点。
“自从‘三大战役’失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。（名人名言 ）一天不研究透，我就苦楚一天。”——正是这种能耐，让史玉柱奇迹般地起死复生。“送礼就送脑白金”
荣幸的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，仿佛什么都不缺——公司二十多人的治理团队，在最艰苦的时候仍然不离不弃，没有一个人分开。而且史玉柱手上已经有两个项目可供抉择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
史玉柱算了一笔账，软件固然利润很高，但市场绝对有限，如果要还清2亿元，估量要10年，保健品不仅市场大而且刚起步，做脑白金最多5年。
1998年，日暮途穷的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放，终极，他把江阴作为卷土重来的依据地。江阴是江苏省的一个县级市，地处苏南，购置力强，离上海、南京都很近。在江阴启动，投入的广告本钱不会超过10万元，而10万元在上海不够做一个版的广告用度。
这简直是最后的机遇，他别无取舍，必须一击中的。
启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。因为白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人。史玉柱一去，他们特别愉快，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，在聊天中进行第一手的考察。
“你吃过保健品吗？”“如果可以改良睡眠，你需要吗？”“可以调节肠道、通便，对你有用吗？”“可以加强精神呢？”“价钱如何如何，你愿不愿使用它？”
通常，这些白叟都会告诉史玉柱：“你说的这种产品我想吃，但我舍不得买。我等着我儿子买呐！”
史玉柱接着问：“那你吃完保健品后正常怎么让你儿子买呢？”答案是他们往往不好心思直接告诉儿子，而是把空洞无物的盒子放在背眼的处所进行暗示。
史玉柱敏感地意识到其中大有花样，他顺水推舟，后来推出了妇孺皆知的广告“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
——这则广告无疑已经成了中国广告史上的一个传奇，尽管无数次被人诟病为功利和庸俗，但它至今已被整整播放了10年，累积带来了100多亿元的销售额，这两点的任何一个都足以让它难觅敌手。
在脑白金上市前，史玉柱与300位潜在消费者进行了深入的交流，对市场营销中可能遇到的各种问题摸了个通通透透。终于，史玉柱心里有底了，他信念十足地在公司对大家说：“行了，我们有救了。脑白金这个产品年销售额很快就能做到10个亿。”
脑白金在江阴市场的正式启动以大赠予情势进行的，首先向社区老人赠送脑白金，一批批地送，前后送了10多万元的产品，渐渐地构成了回首客，不少老人拿着脑白金的空盒跑到药店去买，越买不到，老人们问得越起劲。
合法药店为只见空盒不见经销商上门的脑白金而犯愁时，脑白金的广告“闪亮登场”了，于是，“款到提货”一开始就成了脑白金销售的市场规则。江阴市场就这样翻开了。
1998年5月，史玉柱把赚到的钱投入无锡市场的启动。他先打脑白金的销售广告，而后谈经销商，同样请求一手交钱一手交货，开始时经销商不接收。但史玉柱一边谈，一边不停地打广告。缓缓地也就有经销商开始付款提货了。
第二个月，史玉柱在无锡又赚了十几万元，史玉柱拿着它去启动下一个城市。几个月里，南京、常熟、常州以及东北的吉林，全部成了脑白金的早期根据地。星星之火，开始燎原。到1998年底，史玉柱已经拿下了全国1/3的市场，月销售额近千万元。
1999年春天，史玉柱和他的团队悄悄来到上海，“隐居”在上海市?嘉浜路上的金玉兰广场里。每天深夜，他便戴上墨镜和部下跑在楼下那个叫“避风塘”的小吃店里吃宵夜。在“避风塘”，史玉柱策划了一个又一个的谋划，在中国保健品市场刮起阵阵飓风。到1999年底，脑白金便打开了全国市场。
2000年，公司发明了13亿元的销售奇迹，成为保健品的状元，并在全国领有200多个销售点的宏大销售网络，规模超过了壮盛时代的巨人。
3年不到，史玉柱又重新站了起来。2000年秋天，他做了一个轰动一时的决定，他静静还了所欠的全部债权。
无债一身轻。2001年2月3日晚上，史玉柱因还债“义举”而接受采访，他终于堂堂正正地递出了自己的咭片，从1997年“巨人倒下”后，他一直没用过手刺；他也终于可以摘下自己的墨镜，昂首挺胸在大巷上行走了，再也不用担忧别人认出他是史玉柱。
“远离江湖，匿影藏形”的日子终于停止了。这天，史玉柱想起了这几年产生的良多事件。1997年，他在西藏开车时忽然碰到公路塌方，车头都被埋进了石头堆，巨石砸碎车玻璃，贴在眼前，就再差多少公分人就完了；1999年在安徽黄山邻近，车以120公里的时速摔入7米深的山谷，他又一次奇观般地活下来了，不过在脸上留下了永远的留念……
这天，他还在心里默默感谢了许多人——窘境中依然肯借钱给他的友人，多年始终患难与共的老部下，一起打拼的员工和经销商……
他还特别想感谢一个人。1998年上半年脑白金即将上马，有天他出差到无锡，没钱住酒店，只能住30元一晚的接待所，一位女服务员认出了史玉柱，但她并没有讽刺他，相反还送来了一盘生果，勉励他从头再来。
“感激你们，感谢你们的支撑跟信赖。”
靠卖软件起家的史玉柱，做作和电脑游戏不会生疏，但他真正爱好上电脑游戏是在1996年，当时巨人呈现资金危机，债户接连登门，搞得史玉柱无法畸形办公，于是，关起门来的史玉柱把电脑游戏当成了唯一的消遣方法。
2002年末，史玉柱开始玩陈天桥的盛至公司开发的在线游戏《传奇》，并很快上了瘾。
“玩游戏时，在另外一个社会里，别人不知道你是谁，大家混在一起，都是同等的，大家一起去打架，一起去打怪，一起去欺侮别人，一起去被别人欺负，这种平等的感觉很好。我最喜欢表演的角色是独行侠，朋友需要辅助的时候，见义勇为。”
那时，他天天要花四五个小时泡在《传奇》里，均匀每月的开销超过5万元，在一个占有顶级装备的账号上先后共投入了几十万元。
在游戏里，史玉柱是个沉沦其中的玩家，但他素来没有失去作为一个商人的嗅觉和灵敏，他意识到：“这里流淌着牛奶和蜂蜜！”
2004年春节后的一天，史玉柱把几个高管招集在一起开会，探讨再投入网络游戏行业晚不晚。当时中国的网络游戏行业已经高速发展了3年，海内的盛大、网易、九城等3家公司浮现三足鼎立之势，来自日本、韩国的游戏也有不小的市场份额，市场竞争局势不容乐观。但史玉柱还是压服了大家。2004年11月，史玉柱的征途公司正式成立。
当据说盛大的几个研发人员有独立创业的盘算，史玉柱绝不迟疑地花了大价格把他们群体挖来。这让陈天桥一度耿耿于怀。
2005年11月《征途》推出，两年来，在耳目数一路飙升，目前已经成为寰球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。2006年，《征途》的销售额到达6。26亿元，今年的月销售收入已经冲破1。6亿元，月利润直逼亿元大关。史玉柱的成功，让学习《征途》的赚钱秘术，成为同行最热衷的一件事情。
2007年7月的一天，史玉柱和陈天桥又会晤了，陈天桥说：“讲瞎话，征途最初从盛大挖人，我是有意见的。后来一看征途做的这么好，我没法对你有看法了，我对公司的人说，这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗？做不到。既然做不到，人家走就没错。”（创业 ）一席话，更让史玉柱感触到这位老朋友的大度和睦魄。
那么，《征途》的成功究竟靠什么？
采访过史玉柱后，记者一直在琢磨，他的百亿财富背地毕竟对应的是怎么的能耐？最后我们发现，谜底是史玉柱有两样最中心的“装备”，首当其冲的一件就是擅长琢磨消费者的需求并满意消费者的需要。
在史玉柱看来，专一地研究消费者，也是他与其余企业家之间最大的差别。“范围稍大的企业家，往往今天邀这个政府官员吃饭，来日请那个银行行长打球，他们70%的时间属于‘不务正业’。我从不揣摩引导们各有什么喜好，只二心一意研究花费者，这为我节俭了很多时间。”
现在的史玉柱，不怕别人笑他不意识某位局长，或者周杰伦李宇春之类确当红明星，但他不能容忍消费者消费时的每一个轻微感触。
史玉柱的这个特色，在他进入网络游戏行业后，立即派上了用处。“这个行业年青，急躁，根本不懂研究消费者。对玩家留恋什么，厌恶什么，一窍不通。”
“每个人需求都是不一样的。你不能花钱请调查公司去调查，不能拿着一张表在路上拦着人家去打勾，只能去跟他聊天，拉家常。”为了让玩家更喜欢《征途》，史玉柱再次拿出他在脑白金中的“江阴调查”的工夫，先后和600名玩家进行过深刻交换，并以玩家的需求为原能源进行设计，增长相应功效，甚至不惜把行业内陈腐的条条框框一脚踢翻。
比如原来在所有的游戏中，玩家要进级就必须打怪，而且打怪很累人，玩家要精力高度集中，双手不停操作，七八个小时不能停。打怪就是让玩家累，折磨人，这好像理所当然，是玩家进入更高级级时，必需要接受的“组织的考验”。
在做脑白金时，这种营销管理模式收到了奇效，甚至于人们把它称为“脑白金式营销”。
进入网络游戏行业后，史玉柱很快发现这个行业的另一个致命弱点，那就是全部把眼光盯在北京、上海、广州等几座大城市，根本不器重中小城市和农村市场。
“中国市场是金字塔型的，塔尖部门是北京、上海、广州，往下是大中城市、小城市，塔基是宽大的乡村地域。实在市场越往下越大，下面消费者没有设想中那么穷，消费才能也不弱。一线城市你全占满了，也还不到下面市场的1/10。”
史玉柱把他农村包抄城市的脑白金式营销复制过来，上来二话不说就在几乎所有中小城市和1800个县建起了办事处，并很快建立了相对市场优势。
眼下，一个分量级的同行也开始向中小城市浸透。面对即将到来的剧烈竞争，史玉柱一脸的轻描淡写：“我不怕别人和我竞争，进入这个市场要交膏火，估计对手3年后能力摸到门。”
在中等城市，《征途》占领网吧墙面等80%的策略性资源，其余所有同行只能分享其余20%，而在小城市和县城，《征途》的上风更显明。
“好比在这些中小城市的网吧里，我们两家争着贴招贴画，你盖我的，我再盖你的。如果我们的招贴画被对手盖了，我们的人确定会在24小时之内发现，而对方多半一个星期都不去看一下。再比方，招贴画大家彼此盖，而我们的人很快想出一个妙招，就是把招贴画做得比对手大一圈，边上全部写上”征途“，让对方如何都盖不完。这就是执行力的差异。”
巨人归来
只管已经从前了10年，今天的史玉柱仍常常反思那场“知名的失败”，他说“我人生中最可贵的财产就是那段永远也无奈忘却的刻骨铭心的阅历。”他还说：“胜利教训的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是准确的。”
毫无疑难，“逝世过一次”的经历，也一定在史玉柱的心里深处留下了无法磨灭的印记。
素日里，史玉柱老是有几件物件不离手。一件是一个精致的紫砂壶，上面刻有他的名字，他不断会捧起来喝上几口；另外就是香烟和打火机。
史玉柱吸烟很特殊，一根烟点着还没抽几口，要启齿谈话时，便三根手指捏着长长的香烟往烟灰缸里一戳，几句话说完后再为自己点上一根新的。不到半个小时，烟灰缸里挤满了一堆“烟头”，都伸着长长的“脖子”。
——对史玉柱来说，兴许抽不抽烟、抽什么牌子的香烟都不重要，主要的是手上一定要有什么货色拿着，这样才会有种脚踏实地的感到。
史玉柱告知咱们，他从新注册了“巨人公司”，很快就会把网络游戏、投资、保健品等旗下所有业务全体装进去。
史玉柱还告诉我们，他在上海松江买了一块长1公里、宽1华里的地，盖了一个总部，2008年就会把所有业务搬过去。
“不过，这次我修屋子不敢修高了，修矮的，只有3层。”
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