《一分钟经理人》是有史以来最胜利的商业管理著述之一。《一分钟经理人》讲述的“一分钟管理法”已经成为经管教导普遍采取的一种管理方法，它简单、实用，已经成为《财产》500强众多企业的实践领导原则，在管理迷信上也有不可替换的位置。

　　简介

　　本书以告知我们如何把"一分钟经理人"的三个管理秘诀，即"一分

　　一分钟经理人

　　一分钟经理人

　　钟目的"、"一分钟称颂"、"一分钟批驳"在事实环境中卓有成效地利用。这三个简略实用的秘诀稀释了管理的精华：目表明确详细，赏罚及时到位! 一分钟经理人是很有效的工作方式。多少年来，我们就推广并进而构成了日清工作法。即天天都有目标系统，日清体制，鼓励体系。到达日事日毕，日清日高的后果。 本书对治理职员而言是一本很适用的书。

　　对于作者

　　肯·布兰佳

　　2007年的冬天，我与公司的共事们独特出版了《更高层面的引导》(LeadingataHigherLevel)一书。这本书总结了我们在长达25年的配合中积淀下来的一些可取的观点，它能够视为真正的“布兰佳领导思维”。咱们盼望有那么一天，在任何处所，每个人都能清楚 毕竟什么才是出色的领导。

　　当你奉行“卓著的领导”理念时，你所领导的员工，他们工作中的提高发展与他们终极获得的成就同样重要。不管你领导哪些人，无论是学校里的学生、团队中的新手、教堂中的信徒、家庭中的成员，还是办公室里的下属，这个准则都广泛适用。

　　在贸易范畴，发展的重要性不仅实用于你的客户，也适用于员工。简而言之，你要让你的员工事业有所发展，并且觉得幸福，员工的个人发展尤为主要。

　　书评

　　假如说《卓》是经理人攀缘行之有效顶峰的指南针，帮助经理人树破更加踊跃正面的价值观，那么《一分钟经理人》这本书，就是一张路线图，一本操作指南，让我们可以用十分简单的办法，来实际成为卓有功效的管理者。而且可以说，《一分钟经理人》融会了良多的管理学智慧与其中，以下是本人的一些体会。

　　管理既要器重成果，更要看重人

　　书中，一分钟经理人桌上的一个座右铭给我印象很深。“自我感觉良好的人才干做出优良的事迹”(注：作为一个孩子的父亲，我领会到了这句话给我带来的转变，打骂斥责并不能辅助孩子成长，而是要为他建立一种规矩，并以激励的方法去领导)。做经理人实际上是在做人，做一个尊敬他人，发明别人优点，赞助他们成长的人。管理实在很简单，只有把企业建设成为一个充斥人道的组织，仿佛所有的管理问题都不是问题!因而，无论是一分钟目标、一分钟夸奖，仍是一分钟批评，都实际上缭绕让人施展能力，作出贡献，取得成长，并自我认同(自我感到良好)，从而为组织做出更大的奉献。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/297537.html

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