这是一个传统与将来交错的时代，很多人说这是一个最好的时期，因为呈现了许多大公司，但是对很大一局部人而言这是一个灾害的时代，有不少至公司倒闭。

　　98年，我在私企做职业经理人，亲眼看到了我的老板怎样用很小的资源把企业做大;2002年，我创建芬尼克兹;2006年启动了创业;2008年变成了国家愉快技巧企业;2009年开始做游泳池恒温，做到了世界第一但在中国大名鼎鼎;2016年，我们转型做了互联网，这也是今天的重点，它并不是纯互联网公司，而是一个跨界的公司;2016年，涉足公益界，2016年，我打通了中国南北第一条电动汽车充电之路。

　　我同时管理着十个公司，要知道假如很精致的去管理一个公司都无比累，那么如何同时来治理十个公司?最好的措施就是不论。我自助游览，去过很多国度，买通了南北充电之路，因为这件事被评为中国100位最具创意的企业家，我的名字第一次跟马云写在了一起，这让我十分吃惊，是因为充电之路，而不是由于企业。

　　“电商”的机会是逼出来的

　　2005年有一个很好的机会，我们需要的一个非常要害的零件在中国没有供给商，而研讨过后发现它并不难做，那时候我在想能不能再投五十万把这个整机公司做起来。我把我剩下的高管叫在一起，告诉他们说你们只要没人投五万我就让你们做股东，他们不乐意。后来我暗里懂得到，他们当时想这个怎么可能，创业两年，手上的积蓄可能就是几万块钱，老板是想给我们套回去。后来我就一个一个唱工作，最后四个人相信了我，一个人投了十万我给他做了总经理，剩下的都做股东，我们用了七个月的时间孵化产品，所有的用度都是我一个人承担。第一年我们做了400万的销售额，赚了120万，然后就投了60万，分60万，投资回报率100%，大家突然认为我是一个真正的好人。

　　从这以后，因为这个方式特殊好，把员工的踊跃性都调动起来，所以我们每年景立一个公司，我们最新的都是50%以上的股份，就是这个做起来的。

　　我的第一个观点就是不要信任干股，首先，对经理人来讲，干股是靠不住的，打个比喻，今年利润1000万，老板说分，明年利润1个亿老板说不分了，为什么?因为你不是真正的股东，这样的案例不可计数;第二，对大股东来说这是一个非常危险的做法，干股有一个特色就是好处共享，但危险不共承当。

　　第二个观点，挑衅互联网，在2008年前我们的业务就是帮世界著名企业贴牌做游泳池热泵。这个行业前多少年的品牌都是我们的客户，08年时，金融危机来了，在持续4年订单百分之百增加后订单停了，利润突然降到60%。剖析过后我忽然发现中领土地、人工本钱的一直进步，不合适发展加产业。后来我们就抉择了寒气热水器产品，这个产品以前我们是卖到欧洲最高真个市场去的，一台要4000欧元。当初要想在中国怎样来做，传统思路必定是把产品卖给苏宁他去卖，但是像苏宁和国美和他们玩除了亏本赚吆喝基础没什么利益。那时候京东刚发展，我也在想能不能做一个公司也在互联网上把东西卖出去，固然不知道怎么做，但是我把幻想写下来，创立一个逾越旁边环节直接到消费者的公司。今天我们叫电商，那个时候还没有这个词。

　　第三，优良的现金模式。因为我们是翻新企业，是传统行业，那时候创业没有太多风投，中小企业贷款异常难题，所以锤炼了我们的本领怎么不必钱做生意。我们头脑里只有一种声音，那就是先收钱的生意就是好生意，除此之外就没有好生意。

　　第四，创建一个线上线下可能协同运作的模式。因为我们的产品很重，不同的物流公司没法送货。我们需要线下的配送、库存、装置，这些都是挡在电商眼前主要的困难。所以我的朋友跟我讲，你这个产品不太可能，但是我在想，今天不可能，十年以后呢?如果十年以后可能，我必需从现在就开端尽力，否则我一定会失去这个机遇，没方法，要逼自己一把。

　　RMB就是王牌选票

　　以前咱们成破的4个裂变公司都赚钱了，总经理是我指定的，我说谁行就是谁行，谁不行就不行，我是开创人。后来到了这个公司当前连我也不晓得谁行，之前做配件只有把产品做好，品牌公司会帮你卖，然而这个公司是直接做花费者，须要品牌运作、互联网、消费者洞察，一大堆的货色，我们不这样的人才，所以我想我们能不能PK以下。

　　大家知道传统的PK都是有评委来选，但是我感到评委都长短理智的。像我们的卡拉OK大赛，唱得好的人只能拿9.5分，衣服穿的少的人可以得非常。创业是严正的事情，我们不能因为一个品牌的理性导致我们选错，最后我们断定了这样一个方式，这是人生最肃穆的一票，写下你心目中的好汉，王二麻子，50万国民币。这是钱，我们只投人民币，我们把人民币入选票，你的投票就是你的股份，如果你有资格加入我们的投票，有三条纪律：你只能投钱，不投的话罚年薪20%，第二，竞选人必须是大股东，什么是大股东，就是资金在10%以上，就是你要竞选大股东，告知我你要多少钱，你要500万的话你自己必须投入50万，否则没有资历参赛，第三，取得最大投资额就是获胜。

　　世界上没有很有才能但没有钱的人

　　我在很多处所讲裂变创业，有很多人讲我们公司也有很多很有能力但没有钱的年青人。我的实践是世界上没有这种人，世界上就没有很有能力但没有钱的人。假设他在你们公司工作五年很有能力但没有钱阐明你们公司很蹩脚，我倡议你不要裂变创业;如果他非常有能力赚到钱的时候不会理财，他凭什么当我的总经理。当你创业成功是你基本不会在乎屋子，他说如果他不买房子他老婆不嫁给他，我就让他举个例子，那个成功的企业家是娶不到老婆的，他们独一的烦恼就是老婆有点多，这是胜利的懊恼。

　　我们是这样应聘的，我们讲裂变创业，我们招来的人就是有豪情的人，就是能干大事的人，做事业的人而不是拿年薪的人，拿年薪的人是不可能有太高战役力的，因为你给的高一定有人会比你给的更高。

　　贸易模式的转变，一个美国的大品牌竟然会把一个品牌的运作交个中国一个工厂出生的企业，这是不可想象的，我们变成了行业的垂直电商。

　　人生在世，要在稳稳当当中逝世前做点什么

　　我是中国第一批特斯拉车主。我付了钱等了11个月，在这11个月里，我的良多友人都问我怎么充电，充电变成特斯拉在中国遍及的最大阻碍。该看法导致特斯拉中国区总裁被免职，他们用了2年半的时光之间起了2个超级充电站，一个在北京，一个在上海，传统方式你必去出钱买地，一千多万建起充电站却又没有车，所以传统方法在中国行不通。我在北京提车，我当时想做一件很酷的事件把车从北京开回去，后来我发明比我设想的艰苦，后来我又想能不能沿途修一条路，最后我不仅修了路还拍了一部58分钟的大片。5000多公里内的酒店如果拿到我的充电桩，就会有特斯拉车主住这个酒店，销售收入就会增添。但当需要两个充电桩而我只供给一个时就无奈满意需要，于是他就会本人去买，而后这就变成一个大众活动。这件事之后影响了许多人，2个月之后将近200个充电桩建起。第一个穿梭中国的自驾车主，上个月打通了青藏线。有一个特斯拉车主因为他也想投入到这件事中，不服气去北京砸了玻璃。就是因为不信服，不折服能够做成许多事，我们的裂变创业的大PK也是因为这样，最后做出来是最棒的。

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