1、自打“文明大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是奋斗，全是社论，而《国民日报》居然刊登养猪的文章，气象真是要变了！
　　
　　2、只有老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技职员都是0，这些0只有随着倪光南干才能出成就。
　　
　　3、要有理想，然而不要幻想化！
　　
　　4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾虑地成长。成长进程中，适合我的留下，不合适的扔掉。
　　
　　5、第一年基本谈不上战略。
　　
　　6、搭班子，定策略，带步队。
　　
　　7、看油画的时候，退到更远的间隔，能力看清楚。离得很近，黑跟白是什么意思都分不清。退得远点，就能明确黑是为了烘托白，再远点，才干晓得整幅画的意思。打这个比方是为了时时提示咱们牢记目的，不至于做着做着就做糊涂了。
　　
　　8、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的实践。你真的只有把自己锤炼成火鸡那么大，小鸡才肯否认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有博得这种“心服”，才具备了在同代人中做中心的条件。
　　
　　9、很难设想，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，而后用统一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常困难的……多元化异常禁忌采取企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制订战略，进行鼓励。而采用子公司的情势就不同。子公司是独立法人，能够有独破的战略体制、履行体系和文化建设系统。
　　
　　10、（联想并购IBMPC事业部）到目前为止，获得这样的结果，我总结了一条教训：就是预先要把事件想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应答，一步步一层层都想清楚；要有体系地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来斟酌。当然，只管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外产生时要很快知道问题所在，情形就很好处置了。
　　
　　11、（企业家的主要失败起因）一是没有把目标想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治聚拢了，有心参加政治，结果却把企业做逝世了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵略了股东的，甚至是国家的好处；三是把长跑当成了短跑。企业成长如同跑步，假使一万米有25圈，有的企业家为了得到目光追赶，前5圈拼命发力领跑，力量很快用完，5圈之后便退下来。
　　
　　12、任正非在研发的探索上始终都是独树一帜，坚定从窘境中向顶峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，瓜熟蒂落往前走。这个做法绝对任正非要迟缓一些，但是我认为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到高峰更快一些，但是北坡比拟平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充斥敬佩。
　　
　　13、我感到、李东生、任正非等良多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不论成果如何，他们把完整病入膏肓的企业，在当时十分难题的前提下做大做强，而且大都是国有的，为国度做事，这本身就是无比高贵的一种情操。其次，在剧烈的竞争中，他们可能自成一家，比方张瑞敏在海外的做法，就是在建立本人的品牌。这个过程中，他不抉择并购，而是自己去创立。这个方法确定有诸多艰苦，要去探索，即是在为后人做摸索。
　　
　　14、无论危险投资还是并购投资，CEO的取舍重于行业挑选。（联想投资的理念是“事在先，人为重。”）
　　
　　15、不要成为改革的就义品。（后来改为：“不要在改革中犯过错。”）
　　
　　16、我的退出是为了让联想团体发展得更好。
　　
　　17、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是供给好的产品，当真交税，把客户服务好，公益只是一种社会光滑剂，主要责任还在政府，须要与经济改造配套的社会和政治改革，不能把社会责任回升为企业的重要义务。
　　
　　18、大环境改造不了，你就尽力去改革小环境。小环境仍是改造不了，你就好好去适应环境，等候改造的机遇。
　　
　　19、历史像一本书，是一页一页装订成的。
　　
　　20、哎哟，里面那么多好吃的。从前困难时代，买货色都要排队，没有那么多好吃的。逛食物店的时候轻易回想起当时的情景，这是一种很高兴的事情。
　　
　　21、（对一个跨国企业领导人领导力的见解）第一，最基础的一条是对业务的深入懂得。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来构成一个好的治理层、班子，这一点是领导力的主要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制定出更久远的战略，把企业带到一个更高目标，并且理解如何分步实现这个战略。
　　
　　22、让步也好，也好，目的性一定要清晰，目标性明白了，我信任就会掌握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手腕。我只怕大家为了到达预约的目的，不懂这个手段，那就会失事。这两个必定要刚柔并济，掌握者自身还要有很高的政治智慧。
　　
　　23、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大强人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？依据我的经验，两个引导人先交友人，交了一年，研讨好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融会，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳融合。这些做法是我们长期摸索出来的，由于我们兼并过别人，也亲自休会过吞并存在什么问题,经典话语，才会出这样的主张。

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