:是我的责任,就必须承担下来。——(美)路易斯·郭士纳
小故事:1992年12月,IBM销售萎缩、利润降落、股价下跌,危机四伏。当时美国广泛认为IBM可能在未几的未来将从电脑企业的名单上消散。事实上是,自从1982年以来,IBM就是一个失败者,一个几乎在所有电脑技术范畴都落伍的失败者......传统的大型电脑越来越过期,而IBM却没有及时跟上技术的潮流。比尔·,人生规划;盖茨这个让产业界所有人既爱又恨且拒绝接受的软件业巨头,甚至曾经在一个不布防的时刻说过,IBM将在"几年之内倒闭"。在如斯艰巨的时候,有谁会乐意接这个烫手的山芋呢?
伯克一见到郭士纳,( www.duhougan.cn)就单刀直入地说:"我为你筹备了一个宏大的挑衅,那就是做IBM的CEO。我据说你有可能要回美国运通公司去做CEO,但我不盼望你那样做。""不,我不相应的技巧背景,我不能胜任IBM的治理工作。"郭士纳对伯克说。郭士纳仍是晓得义务的艰难的。
1993年7月26日,IBM发布:公司董事长兼CEO约翰·埃克斯仆已决议退休;同时,公司成破以吉姆·伯克为首的搜猎委员会,委员会在公司内外考核适合的CEO人选。伯克再一次把橄榄枝抛向了郭士纳,他再次发出邀请。在这种形式下,路易斯·郭士纳再次谢绝了邀请。
1993年3月上旬的一个下昼,伯克又一次跟郭士纳会见,他说他正预备请比尔·克林顿总统给郭士纳打电话,让他必须承担这项任务。伯克以为,IBM就是美国的财产,因而,扭转IBM的颓势是郭士纳责无旁贷的职责。他想压服郭士纳接受那份工作。伯克说:"为了美国,你应当承担这份责任。"
经由一个下战书的长谈,郭士纳接收了伯克的恳求,而他转变情意的起因是:我爱国,既然是为了国度,那么这就是我的义务,我必需承当下来。
郭士纳对盘算机完整是外行,他简直难以确认公司产品、销售、本钱等的问题所在,更不必说对这些问题做出说明,至于对这其中所维护的技术问题做出阐明那就更是难上加难了。因此,在他到公司不到3周的股东年会上,他差点被股东吃掉。
但既然担下了这份责任,就要英勇地干下去。在这之后的多少年里,郭士纳通过一系列策略性的调剂,终于让IBM重振雄风。他为IBM掌舵的9年间,发明了"美国企业史上最有名的卷土重来的神话",IBM连续盈利,股价上涨了10倍,成为寰球最赚钱的公司之一。而郭士纳也因IBM成了商界的明星人物,并且成为美国企业史上胜利的典型。
确立准确的责任意识,勇于承担责任,不仅是个人性德品德高贵的体现,也是做好本职工作的基本保障。勇于承担责任,才干稳重应用手中权利,尽心努力,博得下属的尊重。事实上,只有敢于承担责任的人,能力被赋予更多的使命,才有资历取得更大的声誉。而一味推辞责任、争功诿过的人,则会失去社会对自己的基础认可,失去别人对自己的信赖与尊敬,也失去本人的立身之本——信用和尊严。
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