发展竞争上岗情势，是省分行党委认真贯彻落实党的xx大对于加快干部人事制度改革步调，推进引导干部任用轨制改革的一项重大举动，在贵州省农行的发展历史上是一个划时期的提高，对推动农业银行的各项改革，激发员工的进取精力存在非常重大的意思。作为一名基层领导，必需坚定支撑和带头参与。
　　在这次竞聘中我踊跃参加，知难而退，敢于竞争。我以为：竞争可以展现自我，竞争可以发明差距，竞争能够增进学习，竞争可以进步本人的综合素质和工作才能。我的立场是：假如竞聘成功，我决不志自得满。因为在这次竞聘中：一是良多为农业银行的发展做出凸起奉献的老同道遵从改革大局，自动让出了位子；二是许多优良的年青员工因为竞聘前提的限度不遇上机遇，减少了竞争压力；三是竞聘胜利得到的并不是享受，而是要承当更大的责任和危险，是否胜任副行长的职务须要在今后的实际中才干得到测验。如果竞聘失败，我也决不泄气，由于我究竟已经在农业银行改革的途径受骗了一块铺路石，敢于介入竞争就是超出自我，就是人道的升华，即便一无所获，我也无怨无悔。我也必定会通过这次竞聘当真审阅自己，寻找差距，在今后的工作中更加尽力学习，补充自己的毛病和不足，尽快找到更加合适自己的地位。
　　一、履职假想跟义务办法
　　我的履职设想和责任措施是：捉住机会，更新观点，深入改造，加快发展。
　　抓住机遇,励志诗歌，西部大开发给贵州各地带来了百年不遇的发展机遇，如六盘水境内，已动工的盘南电厂及行将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、等大项目的开工建设，能否拿到这些大项目关系到贵州分行将来的前程和运气。因而，必须集全行之力，在行党委的领导下，组建专门班子，落实专办职员，与省分行公司业务处严密配合，高低联动，攻破惯例，特事特办，与投资方建破亲密的配合关联，想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办得手，确保成功营销贷款。把大项目标争办作为实现贵州省农行可连续发展，确保实现逾越式发展目标重中之重的工作。
　　依据古代贸易银行的发展要乞降贵州经济发展特色，用前瞻性的目光，找准上风，敢为人先，积极拓展新业务，提高业务翻新能力。树立"以市场为导向，以客户为核心，以效益为目的"的机构组织系统和营销机制，一是以立异和一体化营销为手腕，公司业务突出抓"大"。贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、（ ）城市基本设施、教导卫生等行业。支持好有竞争实力和发展远景好的非公有制名目，鼎力发展低风险的票据业务。个人金融业务重点抓"好"，以客户为中央，以市场为导向，提高个人金融业务的综合效益。住户金融业务努力做精。贷款重点放在优质房开企业的"精品"项目上，创品牌效益。保持以个人住房贷款为主，逐渐完美以按揭功效为主要调控手段的风险把持机制，有效躲避风险。把住房贷款办成我行的精品信贷业务。存款工作持续抓"实"，寻找新的存款起源，重点放在对社会经济状况和重要行业发展状态进行研讨，增强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济治理部分的接洽，懂得政府投资规划和投资项目情形，细分客户，制订发展打算，确保对公存款的增存。储蓄存款要充足施展"亿元所"、"星级所"的辐射效应和示范作用。在抓好传统业务的同时，继承抓好代发工资业务，加大银行卡发卡力度，采用嘉奖措施，调发动工发卡的积极性。全面坚固，发挥多少大综合利用体系功效，晋升经营管理水温和整体竞争程度。二是全面实行"三年计划"工程，向存款要效益，向贷款要效益，向资金营运要效益，向旁边业务要效益，向节俭财务支出要效益。

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