1. 有效的管理者用人，是着眼于，而非着眼于问题。

2. 我们该晓得应用上司的优点，这也恰是下属工作卓有成效的要害。

3. 有效的管理者会适应本人的习惯，不会委曲自己

4. 有效的管理者把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

5. 治理者的一项详细义务就是要把的资源投入到发明中去。

6. 有效的管理者盘算做一项新的业务，必定先删除一项原有的业务

7. 决议优先要点的准则

8. 重未来而不重从前

9. 重机遇而不仅看到艰苦

10. 自己的方向，而不追随别人

11. 要高，要有新意，不能只求保险跟便利

12. “一心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

13. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

14. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技能;要的是好的决策，而不是巧的决策。

15. 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再产生的常常性问题呢，仍是偶尔的例外?

16. 要看“合法的决策”是什么，而不是&ldquo,伤感签名;人能接收的”是什么。

17. 我们应当将举动纳入决策当中，否则就是夸夸其谈。

18. 有效的管理者都知道一项决策不是从收集事实开端的，而是先有自己的见解。

19. 决议的背面，是不做任何决策。

20. 除非有不同的看法，否则就不可能有决策。

21. 有效的的管理者会问：“我是不是真须要一项决策?”

22. 决策需要熬受苦楚

23. 有效管理者的自我发展，是组织发展的症结所在。

24. 智力、想像力及常识，都是咱们主要的资源。然而，资源自身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才干将这些资源转化为结果。

25. 管理者，就必须卓有成效。

26. “意识你的”,只有你肯,就是一条行之有效之路.

27. 卓有效果是能够学会的

28. 卓有成效是一种习惯,是一直练习出来的综合体.

29. 一个器重奉献的人,为成果负责的人,不论他职位多低微,他仍属于“高层管理者”.

30. 谁必须应用我的产出，以使我的产出卓有功效?

31. 有效的管理者在用人所长的同时，必需容忍人之所短。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/203237.html

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