:先律己，再律人。——(日)井植薰

　　小故事:1912年，井植薰诞生于日本淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。但不到4岁，父亲因病逝世。家庭的可怜让这位的孩子早当家，五年级未毕业，井植薰就来到姐夫松下幸之助的电器公司当学徒。

　　松下幸之助管理公司十分严厉，即便对作为亲戚的井植薰也不例外。井植薰在松下一干就是24年，从一位学徒始终干到制造部部长，不仅学到了技巧，还学到了治理企业的教训。但井植薰最大的幻想是占有自己的企业，所以他终极抉择了分开松下，开端自己的创业进程。

　　1950年，井植薰办起了三洋机电公司。公司虽小，但第一次为本人而繁忙，并植薰感到很愉快。井植薰在他的著述《胜利源于摸索》一书中，第一句话就说："何谓经营之本?我以为是培养人。"器重人的作用，原来是松下公司的经营思惟，井植薰从松下出来时将这一思维带到了三洋，并加以发展、完美。在树立三洋公司后的短短70年内，井植薰灵敏掌握市场脉搏，一直翻新，出奇制胜，为"发明新生涯"持续走出蜚声全社会的4步妙棋，出产出新型的收音机、洗衣机、电冰箱跟空调机，从而奠定了在全日本家电行业中当先的位置。

　　进入20世纪80年代末，三洋在世界各地已经领有101家从事制造或销售的子公司及孙公司，海外企业的直接生产销售总额为5000亿日元，雄踞全日本榜首。

　　井植薰认为，一家成功的企业，必需重视人才的培育，"造人"是比造产品更主要的事。只有"制作"出优良的企业人才，才干由这批优秀人才去开发、制造、倾销优质的产品,俗语。而要想造就别人，先得塑造自己。井植薰自己就做得比每个人都好。他天天上午去公司上班的时间，能够准确到秒的水平。长年累月，公司大楼的门卫居然把他当成了尺度时钟，每当井植薰的身影呈现在公司大门前，门卫就会有意无意地伸手看看自己的表，有时嘴里还会说一句今天我的表怎么慢了一分钟?"

　　"24-16-8"工作制，这是井植薰喊出的又一个口号。他认为，董事以上的干部要具备24小时都为公司工作着想的觉醒，对工作必定要"走火入魔"，时时刻刻为公司费心。对普通管理干部，则要求每天为公司干16小时，除了晚上睡觉做梦可以悉听尊便外，其余时间都必须思考公司的工作。至于个别职工，则请求工作8小时，只有上班时间斟酌工作就可以了。

　　由于他自己的榜样作用凸起，井植薰的"先律己，再律人"的观点，被三洋全部员工所佩服和接收。也恰是在这种精力的领导下，三洋才在短暂的时光里，创造出众多的奇观。

　　有人曾经说过"不会宽容别人的人，是不配受到别人宽容的"。假如一个人不是严于律己、宽以待人，而是宽以待己、严于律人，认为别人老是一无是处，什么都不如自己，事事都是自己高超准确、白璧无瑕，那么，这样的人，哪怕是自己身上的红肿之处，也要赞为艳若桃花。只有首先自律了,才能带动别人,让他人信服,能力律人!

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