为22-29岁的人说明一下什么叫工作
　　
　　当时公司招了大量应届本科和研讨生毕业的新新人类。均匀年纪25岁。那个新的助理，是经由屡次口试后，我亲身招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性情活跃。暗里里我得否认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还由于她写了一手美丽的字。女孩能写一手好字的未几，尤其像她，看起来长发飘飘，如许女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不禁多了很多好感。手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就纯熟。跟各位共事也相处的颇融洽。我开始缓缓的给她一些和谐的工作，各部分之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。
　　
　　开端时常犯错。她很缓和，来找我谈。我告诉她：错了不要紧，你且释怀依照你的主意去做。碰到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。依然错。又来找我，这次谈的比拟深刻，她的迷惑是，为什么老是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？
　　
　　她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我晓得，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先防止常识性过错的产生。然后循序渐进罢。
　　
　　半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的起因，她跟我直言：本科四年，作业优良，没想到毕业后找到了工作，却天天处置的都是些琐碎的事件。没有成绩感。我又问她：你觉得，在你当初所有的工作中，最没有意思的最挥霍你的时光精神的工作，是什么？她立刻答我：帮您贴**，而后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给你。
　　
　　我笑着问她：你帮我贴**报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？
　　
　　她呆了半天，答我：贴**就是贴**，只有财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？
　　
　　我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：98年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担负总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。原来这个工作就像你你方才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就能够了。
　　
　　其实票据是一种数据记载，它记载了和总经理乃至全部公司营运有关的用度情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们波及到了公司各方面的经营和运作。于是我树立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，花费场合，接洽人，电话等等记录下来。
　　
　　我起初建破这个表格的目标很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来讯问我的时候，我会有正确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，徐徐的我发明了一些上级在商务活动中的法则，比方，哪一类的商务运动，常常在什么样的场所，费用估算大略是多少；总经理的公共关系常规和非惯例的处理方式。等等等等。
　　
　　当我的上级发现，他安排工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他基本没有告诉我的，我也能及时精确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方式和信息起源。
　　
　　匆匆的，他基于这种良性积聚，越来越多的交待更加主要的工作。再慢慢的，一种信赖跟默契就此发生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。
　　
　　说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我认为你最大的问题，是你没有居心。在看似简略不动头脑就能实现的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你感到本人不提高。她不出声。然而收回了辞职讲演。又了3个月，她仍是辞职了。这次我没有留她。让她走了。
　　
　　后来她常常在MSN上跟我聊天。告知我她的新工作的情形。一年内，她换了三份工作。每一次都保持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。05年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本操持。吃到半途，突然跟我说：我有些明确你以前说的话是什么意思了。
　　
　　所谓的职业生涯，其实你很难猜测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能未来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。（ ）这个良好的工作习惯，指的是：当真，踏实的工作风格，以及是否学会了如何用最快的时间接收新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内控制这些规律并且处理好它们。具备了以上的因素，你就成长为一个被人信任的工作的人。
　　
　　人都有惰性，也都乐意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐步表示出你的踏实，聪慧，和过细的时候，越来越多的工作机遇就会供给到你眼前。原因很简单，用就能交代清晰并且能被你顺利完成的工作，谁乐意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不清楚的人呢？沟通也是一种本钱，沟通的时间越少，内讧越少，这是作为治理者最明白的一件事。
　　
　　当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都爱好聪明勤恳的学生，作为管理者，或许更是如斯。
　　
　　一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的阅历，为当前的职业生活的发展奠定的基本，是至关重要的。良多人不在乎年青时走弯路，许多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、模糊的，成为今后发展的分水岭。
　　
　　掉以轻心的看待基层工作的最大的丧失，就是将看似简单的事物性处理方法，分界成为久远发展的才能问题。
　　
　　聪明的人，总是不以为自己的能力有问题。时间长了，他会埋怨自己福气不好，抱怨那些看起来资质一般的人，总能比自己更能帮凶屎运。抱怨她模样比自己好，或者他更会讨引导欢心。等等等等。渐渐的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。
　　
　　工作需要一个聪明人,哲理名言，工作实在更须要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更违心抉择后者。而踏实，是人人都能做到的。和先天前提没有太大关联。

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