在人力资源管理中，最常见的性格管理工具是四分法跟MBTI。 四分法根据人们行为的反映性与武断性两个维度将人格分为表示型、亲热型、驾驭型与剖析四种，由于四种人格都是能够依据外在行为辨别，所以四分法简略易学，在人际沟通的行为配合上供给了一些倡议。

　　相比拟而言,NLP杂谈之模式，MBTI更全面分析了人的立场偏向、接收信息、处置信息、举动方法四个维度，将人格细分为16种，在人力资源管理上比四分法更深入更全面地分析人格，提供了在职业抉择、团队配合上提议。

　　与四分法及MBTI比拟，九型人格不仅波及到人类外在行为及内部信息处理反响,理智型，同时还涉及内在信息处理的模式：即内在价值观、内在愿望、内在胆怯、留神力焦点、自我维护机制。这些是性格所表现的行为外展的基本。

　　一个全面的性格即便是用最迷信的量表也难以正确丈量的，因为在职场上，人们可以根据环境和工作的请求粉饰本人的态度、行为，内在的真我被压抑，于是就有了“带着面具上班”之说，于是也有了“当面一套背地一套”的抵触，而型格又是不可能长期被压制，于是就可能有了包含当事人和管理者都意想不到的抵触和内讧。

　　九型人格辅助咱们从外在行为入手，甚至是从外在的言谈举止、音容笑容的轻微觉察，摸索作为中心性格的法则所在，赞助管理者全面深刻懂得下属，从念头层面上与其进行有效沟通，掌握性格杠杆，推进最佳绩效，同时也会发觉自我性情对管理作风的影响,华人顶级催眠专家廖阅鹏访谈，冲破自我的个性局限,“心灵疆界”有没有“戒条”？－－NLP与领导第249讲，把惯性的治理行动调剂到因人而宜的机动引导艺术。

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiuxingrenge/26719.html

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