超出事业高原应用九型性格增长行为弹性，提升执行能力的有效方式 在从前数年的时光里，我有幸可以通过向企业客户传授“九型性格”来引发企业家发现自己个性的优势及局限，从而帮助他们更好地决策。

　　我亦把“九型性格”作为企业教练课程的一局部向数百家企业做了教学，并且与香港九型性格管理学院的研讨人员独特开发了“实用九型性格”课程和“适用九型性格”的导师课程。我通过企业的贸易实际和开发这些课程，令数百名企业经理摆脱了行为困扰，晋升了执行能力，跳出了个性局限，取得了宏大胜利。我也在按期撰写文章让更多的企业家来懂得“九型性格”与引导决议、“九型性格”与事业发展、“九型性格”与团队建设、“九型性格”与员工管理、“九型性格”与人际沟通、“九型性格”与个性营销、“九型性格”与选人，用人，育人及留人，“九型性格”与企业履行力，“九型性格”与企业核心竞争力等。这些将会令企业家及企业的管理者对“九型性格”有更完全，更客观，更全面的了解，以便可能更有效地赞助到他们施展个性上风,成就型性格的四大行动结构。

　　有一个被称之为“事业高原法令”（见图形一）的模式，这种模式终极会在每个人身上得到验证，它是这样产生的：由他们的个性或性情所发生或影响的行为辅助他们提升到了管理阶层，个别来说，80/20的规矩在起作用。他们80%的行为是有效的，20%的行动是无效的或是有害的，但那20%在他（她）事业发展的早期不会充足的表示出来从而引起人们的注意。

　　例如，一个1型（见图形二）的人，他（她）盼望把每件事情都做得完美，这种人心坎的中心价值观是“做对事件”，因而，他（她）通常会把注意力的焦点放在 “错”的方面，当他（她）一旦发明了毛病，就要立刻改正。他们特殊关注细节，关注进程，要求每个细节每个步骤都要做对。他们黑白明显，“对”与“错”评判能力强，一群人中，别人均未曾注意到的错误，会被1型人敏捷发现,第四型在工作中的基本特征，并且，会即时指出，跟进纠正。他们做事效力高,忠诚型，讲究质量，对本人请求严厉。有打算，有步骤地渎职尽责的工作。1型人个性中的这些特质，使得他们在其职业生活的早期，这些求完善的观点导致了他（她）高品质的工作和对细节的注意，这就远远超过了他（她）奢求别人跟偶然自醒的偏向，他们很快会受到上司的赏识，在平辈人中怀才不遇，他们被选拔到了经理人员的岗位。

　　从某一点来说，由于他们的升迁所带来的环境变更，他们对公司日益增加的主要性，扩展的权力范畴，或者增添的工作职责压力，肩负治理团队的义务等等这样的因素，他们过于关注细节，常常留神“错”的而非“对”的处所，担心犯错并连续监测过错，此时，1型人此时很轻易被下属看成是求全责备，鸡蛋里面挑骨头。这会令下属时常感触到压力，下属们在其身边因为常常受到斥责、缺乏鼓励与夸奖而以致他们缺少自动发明的才能，因为担忧受批驳，下属们匆匆疏远1型的经理职员。

　　不言而喻，1型人个性当中可能20%的局限部分在此时显得无比重要。处在这个阶段的1型经理人员，他们更容易被一些细节困住并由于下属缺少积极主动的配合，会给他们带来更多的焦急。一型人的“吹毛求疵”现在开始使他（她）疏远他（她）应当激励的下属，并且他（她）的上司开始注意到他（她）对决策的胆怯致使他（她）在重要的问题上迟于或者防止做决策，人们开始质疑他（她）是否能胜任他（她）目前所处的职位，当初他（她）遇到了事业高原---他（她）不再被提升。

　　每位经理人员都会碰到事业高原的阻碍，只管是处于他们事业的不同时期，这些经理人员对事业高原的反应如何将决议他（她）将来的事业。如果他们能更正他们的行为，就会增加他们应答的灵巧性，也就是增加他们弹性地适应所处环境的能力，而不是习惯性的反映。好象每种情形都一样，机动反响帮助经理人员越过事业停滞时代，持续在职业途径上前进。假如他们由于那些行为在过去起作用，就固执地保持和反复目前的行为，他们最多会停留在目前的地位上，或者更多的时候会被调动到一个更低的职务或者完整脱离这家公司。

　　参考图形二中，所有不同性格的经理人员都有导致事业停止期的思维模式和行为模式，在我接触的数百名企业家中，一旦他们的性格类型被断定，猜测哪些个性局限将导致他们的事业高原问题，或者是什么行为妨碍了们的事业发展就会变得十分容易。可怜的是，作为一名企业教练，我不能简略地告诉我的客户问题行为是什么，并且开端为他（她）的成功制定一个举动计划，这样做不利于客户深刻摸索自己，让自己透辟了解自己的思维模式以及惯性行为将如何影响自己的事业发展。这个过程我都通常是通过举行“九型性格与事业发展”研究会来让我的客户更清楚他们个性的优势与局限。一旦客户意识到了由于自己个性局限部门而引致的惯性行为对其事业发展造成了阻碍的时候，这种打破个性局限的改变工作就变得很容易了。

　　在我教练的客户当中，我发现，让经理人员冲破个性局限，越过事业高原必需以一种绝对的和恰当的改良事迹的方式进行。因此，作为一个企业教练与其告知1型经理人员不要批评下属，不要关注错误，下属就可以进步工作效率，倒不如让他们看到减少批评和增加讴歌而令团队业绩提升的实在结果。将两种成果加以对照，1型人天然能够断定怎么调剂或转变自己的惯性行为将能够增加工功课绩。当新的思维模式和新的行为方法做得多了，做作就构成了一种习惯，个性健康的1型将会是一个踊跃的，负责任的，团队推戴的、高效率、高品德、兢兢业业的人。这样的经理人员将受到上司的赏识及下属的拥护，他们将越过事业高原而失掉更多更高的发展机遇,安置(Installation)。

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiuxingrenge/26091.html

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