第二类型与第四类型

　　帮助者第二类型和艺术家第四类型都魅力十足而惹人注视，也都以诉诸感情的生活为核心，两者都乐意为人情攻破规矩，但第二类型要你认为他们不可或缺，第四类型则要你接收他们的不同。因为第二类型和第四类型又各有其特别专长，他们通常能协调相处。

　　然而两者都从别人身上寻找自我价值；第二类型可能羡慕第四类型独特深厚的名誉，而通常自发是局外人的第四类型，常常爱慕善于取悦他人、敏感的第二类型。

　　在九型人格中，衔接这两品种型的直线，是均衡自我与他人的适当情绪需要。第四类型可能批评第二类型轻佻虚假，不情感重心、或属于本人的生涯,第三类型与第五类型，而第二类型可能以为第四类型的自我专一难以忍耐。在最好的情形下，第四类型沿着自我的创作趋势走，而第二类型保持帮助别人的赞助者角色，两者因懂得对方的心坎感触而升华。

　　第二类型的老板和第四类型的员工

　　第二类型的治理者既热忱又鼓励人心，他们真心关心员工对他们的见地；而本性难以满意的第四类型可能是最难取悦的一群，第二类型针对第四类型的埋怨，花了大批时光来倾听，并试图找到解决计划。

　　如果你是第二类型老板，你须要记住第四类型关注的，常常不在于解决问题（那是第二类型的特长），而是寻找一个可让他们挂上不满情感的钓钩；如果你感到你的辅助永远不够好时，没什么好惊奇的。

　　如果你是第四类型员工，第二类型老板服从顾客以及他人的习性，对献身于实在感情的你而言，仿佛不足取而且虚伪。第二类型想帮助永远无法满意的第四类型员工，让他们得到知足。

　　第二类型的员工和第四类型的老板

　　当第四类型经营一个大名目或从事艺术性工作时，他们的身边常常有一个第二类型颂扬他们、并提供协助。第四类型对轻微的要点可能显得十分不置可否，而第二类型晓得如何处置细节，此外，第四类型老板需要感到到自我的奇特和鉴赏力受到赏识，而第二类型是九型人格各类型中最善于暗里让第四类型觉得自己很特别的一群。

　　如果你是第四类型老板，确保自己从自我专注中走出来，向你的第二类型员工的贡献鸣谢，如果你不感激他，或将他的奉献视为天经地义，他会愠怒并怀恨在心。

　　如果你是第二类型的员工，警惕别越权，如果第二类型试图指挥他们的主管，这未必能如愿，因为第四类型喜欢自己处理事情。“起初，他的关怀像是一种奉承，但一段时间之后，她让我觉得受到约束及觉得无能。”一名第四类型主管谈到他的第二类型助理。

　　除此之外，断定你的支援只限于公事上，我不断看到第二类型为了替独裁的第四类型老板粉饰私家问题而焦头烂额并蹂躏了他人的感情。

　　第二类型与第五类型

　　帮助者第二类型和思维家第五类型看起来像是完全相反的类型，第五类型仇恨依附他人，但第二类型最盼望别人依赖他们；事实上，第二类型和第五类型都强调个人独破，第二类型想制作自己没有需求的面孔，第五类型则保持自己完整没有需求。

　　在某种意思上，以付出而驰名的第二类型实际比第五类型更为小气，因为第二类型等待完全收回他们的付出，或者超过他们的付出；而第五类型只愿望他们的尽力被赋予特别的评估。当然，第二类型（和第七类型）信任前面的资源还多得很，然而第五类型却不这么认为。

　　第二类型的老板和第五类型的员工

　　假如你是第二类型老板，你必需注意别闯入、也别重建第五类型孩时的情景：强迫干预的父母令很多第五类型退缩回去自筑高墙。

　　有些第二类型老板试图让他们的第五类型员工放松，而后闯入他们的高墙内，但大部门的第二类型却擅长探测他们的疆界，第二类型老板时常伸出他们的魔掌，置身于第五类型的办公室里闲聊，那可是生人止步的密室。“如果我不进他办公室，我就永远别想看到他。”在电话公司当经理，第二类型的罗莎拉谈到他的第五类型员工汤姆、一名技巧专家时，“但我不会久留。”最好的第二类型老板会维护他们的第五类型员工，并在恰当的时刻，激励第五类型去斟酌别人。

　　汤姆说，“我爱好她把我的留神力导向别人对我的见解，由于我的习惯是去躲避它，我也很感激她从不逼迫我进行任何交谈,四号浪漫主义的表现。”当然，第二类型老板也可能出于习性，对第五类型滔滔不绝地涌出感谢的谢意，而这令大局部的第五类型无奈回避，第五类型想被特殊珍视：为他们的聪慧聪颖，他们的洞察力，以及神秘。

　　第二类型想前前后后地把事件说开，当作建立特殊关系的一部分，第五类型则以思考来解决自己的问题，所以最好把问题向你的第五类型员工摊开，以便供给评论及帮助材料，然后给予第五类型时间，让他自己思考。

　　如果你是第五类型员工，你通常会让自己成为老板在技术上、迷信上、或学术上的参谋，此时身为员工的你会被拉向两个完全相反的方向，而你所面对的是，让第二类型成为你的“人际大使”，如斯，你将不需懊恼人际网的树立与维持；你第五类型的偏执会让你担心第二类型在忙什么，他是否领有太多权利而太过支使你。不管何种情况，第五类型担忧第二类型使他失去自我的独立。当两种类型相互依赖时，第五类型与第二类型开端交流资讯及专才，既不外度自筑营垒，也不被完全的接收，而且彼此协商，工作上默契配合。

　　第二类型的员工跟第五类型的老板

　　对喜欢帮助别人的第二类型属下而言,完美型，第五类型老板是他们极佳的对象，他们能帮助第五类型老板与世界接触，第二类型员工软化了第五类型冷淡的棱角，他知道如何凑合他、也知道用什么来堵住他那张咬人的嘴。

　　但当第五类型太难敷衍时，这种关联可能也充斥不悦。第二类型连一丝勉励或感谢都得不到时，很难满足第五类型老板的渺小需求,3号成就型实干者的自我提升法，即便他要的未几。如果你是第五类型老板，只会偶然说“谢谢你”；记得按期感谢第二类型的服务，就算你得靠电脑来提示你。

　　如果你是第二类型员工，又比拟喜欢你的工作，记住第五类型需要赞赏，他们需要纸上功课而这些都是你能够做到的。

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