咱们如何成长和变更？在这个进程中，我们的九型性格是如何支撑我们的？下面的九个故事全体是实在的－代表了九型性格辅助人们成长跟改变的不同方法。这些故事有两个独特点：（1）相干的个人应用他们的教训并抉择从中学习和成长，（2）在这个过程中九型性格为他们供给了极其可贵的观点。

　　故事（二）

　　Ben,一位二号，20年来经营着一家会计公司。只管这家公司是胜利的，Ben却始终不能使他的员工人数超过10人。应用九型性情做领导工具，Ben揣测到作为一个二号，他一直将精神集中到使现有客户满足上，而这所有是以就义发展新客户为代价的,NLP视角（十）：黄叶的背后。他进一步猜忌本人是否过于依附与老客户的关联了：他留神到当他的客户满意时，他就有一种强烈的安宁感；当他们有问题时，他就会变得很气馁，他这种不爽的情感常常会扩大到工作之外的生涯中。

　　Ben一直在思考为什么他不能使公司的范围得到增加，但是他不能懂得问题的起因所在。然而，是一次非工作事件使他体察到了他的工作挑战和他自己对这种挑战的投入。Ben的妻子，Robin，原来想去加入一个为期四天的专业会议，这个会议将使她离开Ben三个持续的晚上。在八年的婚姻生活当中，Ben和Robin从未离开过彼此超过一天，由于Ben不爱好一个人；实际上，他厌恶一个人。Robin一直陪同着他。在与Robin进行了充足探讨之后，Ben得出了一个结论：她去参加会议是个好主张。他知道这个会议对Robin很主要而且他想让她快活。他也斟酌到他们离开三天对他也是有利益的，尽管对他来说把自己置于一种他最不想要的地步是一种挑衅。

　　在会议的第一个晚上，Robin没有给Ben打电话。她想让他有时间一个人呆着，而且她也很喜欢她的自主时间。当第二个晚上Robin真的打电话给Ben时，他说他很好。当她问他这两个晚上他在做什么时，Ben答复，“我自己一个人过得很好,孕妇可以催眠吗？，我打电话给我所有的朋友，事实上，我甚至有时间打电话给我大学的一些友人。”

　　“Ben，”Robin说道，“那不是真正的一个人。为什么你老是要让别人在你的周围？”

　　Robin的话使Ben一惊。尽管他要自卫并且说，“然而你分开了多少天，”但是她的话仍是让他尽力思考这个问题,自我型。经由了一个星期的自我检查之后，Ben意识到他在Robin离开后为单独一人而觉得焦急，是他的焦急使他给他意识的简直所有人都打电话。他也得出结论他是如斯地依赖其余人的踊跃方面，而当不其别人在四周的时候，他很难感到自我良好。看到这一点之后，Ben决议每周花两个小时的时间径自一人以便更好地懂得他自己。最初的几个礼拜，他不晓得在一个人的时候该做什么。然而，那种感觉过得很快,第一类型的领导风格，Ben开端等待他的孤单时光。

　　Ben不仅作为一个人得到了成长，而且在10个月之内，他使他的会计公司的员工人数增长到了15个人，并且公司的总收入也翻番了。原因直接与Ben对独破于其他人的反映的新发明有关。他意识到他一直以来过于集中于他客户的爱好－例如，他每周打电话给他们和他们核查以确保他们满意－因为他急于了解他们对他和他的公司的感觉。这种过度的客户联系占去了Ben本来能够用来开发新客户的时间。他开始仅仅每月给老客户打一次电话，用他当初领有的过剩的时间来开发新业务。

　　Ben还意识到他一直花太多的时间来与他的员工搞好关系以确保他们的一切都进展得很顺利。他看待员工的做法实际上使他们适度依赖于他的倡议和支持。当Ben堵截了与他们的一半的接洽之后，他的员工甚至做得更好并采用更多的自动。

　　论断

　　各种不同的情形为我们提供发展和变化的机会。有时候苦楚的阅历使我们学会迎接挑战，另一些时候，我们从快乐的境遇中取得发展，例如恋爱和有了孩子。我们兴许会从一直增长的意识或从一次一般的相遇中得到成长。当你处于一种艰苦的境况时，通常很丢脸到机会的影子。

　　碰到这样的情况时，下面的思维也许会赞助你：

　　设想一来世界上的每个人都受到你的启示。他们都是你的老师，他们每个人只是在做准确的事件教你完善的理智之举，完美的耐烦和完美的同情。

　　我们成长的机遇是丰盛的。问题是当机会产生的时候我们是否能看到他们并充分利用他们。

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiuxingrenge/25608.html

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