我们如何成长和变化？在这个过程中，我们的九型性情是如何支撑我们的？下面的九个故事全体是实在的 － 代表了九型性格赞助人们成长和改变的不同方式。这些故事有两个独特点：（1）相干的个人利用他们的教训并抉择从中学习和成长，（2）在这个进程中九型性格为他们提供了极其可贵的观点。

　　当你浏览这九个故事的时候，请问自己下列问题：我充分利用了提供应我的用于个人成长和发展的那些机会了吗? 我怎么在工作中表示出最佳?如何运用九型性格方式失掉胜利?

　　故事（八）

　　Sharon二十年来一直作为一名医学研究职员努力工作着。当他决定开办一所医疗研讨核心而使她的研究技巧和技巧增殖的时候，Sharon知道要找到一位合乎她的节奏和很高的工作尺度的员工她会遇到良多难题的,什么是侧翼续。她在她自己家里开始了这个中心，从饭厅的桌子上开始工作，只雇佣了一个员工，一位兼职的办事员。在经营的第二年，中央搬到了一个大的办公室内并有了十位员工；到第三年，员工人数长到了二十五人。只管在最初的多少年里Sharon禁受住了重大的人员流动，然而到第五年中心的员工人数增长到了四十五人，中央也在本事域内博得了最高名誉。

　　她太刚强，太跋扈，和存在胁迫性的设法自从高中时代就一直困扰着Sharon，而且一直随同着她的事业和她的婚姻。尽管她无意识试图胁迫他人，但是Sharon知道她常常在工作的时候给人那种印象。她的丈夫和孩子也认为她有时候太过火了；当她显得有压力或疲劳的时候，他们会尽量减少与她的交换，当她看上去很冲动或赌气时，他们会完整躲避她。

　　作为负面反馈的成果，她始终以为她通过胁迫来领导（至少是局部的） － 还有一个事实是她以前从未治理过任何公司，更不管理过一个像她的公司这样增长的这么快的公司 － Sharon决定去当地的一所大学上一个为期一周的关于领导力和机构改造的课程。从课程的一开始直到最后一天，导师运用九型性格帮助学生懂得他们的领导方式。当她处于那些令她尊敬的事业成功人士中的时候，Sharon决定问其他人下列这些问题：作为一个领导者，我担忧我在通过胁迫来领导别人而我真正想做的是激励和鼓励人们。我不晓得对于我的哪些方面是胁迫性的,九型人格。请对我老实。我胁迫到你们了吗？Sharon冀望谜底是否认的，然而当每个人，包含导师，都否认他们在课程期间的某些时候感触到了她的胁迫。

　　每个人都告知Sharon她的行为使她或他感想到了胁迫。起因包括Sharon在解决庞杂的策略问题时的疾速反映，她缺少对他人的发问，她极快的话速,高级催眠术之气合催眠法，和她的将想法迅速地转变为行为的能力。Sharon的错误学员也承认他们对她所说的关于他们的话的反应是和他们对Sharon对他们的反响是一样的 － 例如，他们对他们个人才干或敏捷地处置信息的才能的关怀。他们也留神到他们偶然觉得受到Sharon的胁迫并不象征着他们不爱好她，而且所有人都表白了对她的观赏和尊重。

　　这些恳切的反馈使Sharon十分激动，她决定应用这些信息去辅助她在工作中和家庭生涯中进行沟通。她尽力地问其余人问题，并且把这种行动完美成一种艺术情势。她也努力地下降她谈话的速度，她也开端就采用什么样的举动向其别人征求看法而不是首先自动供给她本人的主意。Sharon也决议多休息，同时按期地做活动作为一种开释她体内过多能量的方法。这些变更不仅对她的引导技能跟她公司的员工散失率产生了显着和踊跃的作用，而且也对她与家庭成员的关联发生了主要影响。

　　论断

　　各种不同的情况为我们提供发展和变化的机会。有时候苦楚的阅历使我们学会迎接挑衅，另一些时候，我们从快活的境遇中取得发展，例如恋爱和有了孩子。我们也许会从一直增加的意识或从一次一般的相遇中得到成长。当你处于一种艰苦的境况时，通常很丢脸到机会的影子。

　　碰到这样的情形时，下面的思维兴许会帮助你：

　　设想一来世界上的每个人都受到你的启示。他们都是你的老师，他们每个人只是在做准确的事件教你完善的理智之举，完美的耐烦和完美的同情。

　　咱们成长的机遇是丰盛的。问题是当机会产生的时候我们是否能看到他们并充足应用他们,与第六型的人如何沟通。

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