第五类型面对这个世界，习惯于去剖析。世界是残暴的，他们力求使世界在本人的眼中变得清楚、谨严起来。这里有一则卡文?寇利吉的故事，就在他坐火车旅行时,4号自我型人的有效交流方式，一名错误从窗户外看到一群羊,针对实干者的练习人格类型三，“看来他们刚剪过毛,忠诚型。”寇利吉看了看答复，“这一面的毛确实是剪了没错。”

　　第五类型会依据他们的分析成果，把对象进行详细化的演绎，不管是人、体系或集团。他们会长时光地把留神力聚焦在某个主题上，固然他们的察看通常都准确无误，有时却也因缺少背景的整体懂得而扭曲了本相。

　　第五类型的老板对数字是敏感的，很重视用数字谈话。ITT公司的哈洛德?葛宁以大幅把持预算而驰名，在简报中他对与会高等主管鼎力宣传，“这些数字将使你恍然大悟。”在外人眼中葛宁像个追赶资讯的猎犬,什么是侧翼，但在他自己看来这是“专业治理”的作风体现，他对ITT公司兼并的多少家公司逐一削减估算，但过于注重数字的他却疏忽了培养经理人才，而且太过专一于各个独破的单位，使各个公司之间缺乏合作。

　　即便是出自于善意，第五类型也只能给你资讯而不会供给方向。在某病院当资讯系统处长的鲍勃，当医院以新电脑系统及运用软件连线功课时，却受到了一拥而上的批驳。起因是鲍勃虽花了大批时间筛选并建设了新的利用系统，但他却完整忘记部署系统练习课程，他认为每个人都像他一样，光靠浏览应用手册及探索便能立即上手。跟第四类型一样，第五类型可能在强调工作结果中忘却了别人的需要。

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