依据个性特色，做好职业定位

　　注意性格互补，建立有效团队

　　改良人际沟通，提高领导艺术

　　针对不同客户，供给个性服务

　　将来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的应用人才是企业制胜的要害,影响第三类型。

　　一个近年来倍受美国史丹福等国际有名大学MBA学生推重并成为现今最热点课程之一的“九型性格学”（Enneagram）已盛行欧美学术及工商界，这是一个有2000多年历史的古老学识，也是一个易学易懂易用的管理工具，它让你精通人的性格，了解不同性格人的内在价值观；知晓怎么突破性格式限,一号完美型人在企业中的领导特质，超出事业高原。世界500强公司的经理人均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，从而大大进步工作绩效和出产力。

　　九型性格在企业管理与沟通中的价值：

　　1.决策： 每种性格都有其不同的留神力焦点和盲区,和平型，一旦性格类型被肯定，即可知道每种人在决议时会关注什么,第 四 型 ： 艺 术 型 自 我 型(Artist Individualist)★，而惯性会疏忽什么。这一点对做出准确决策，无比重要。

　　2.选人：提拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。

　　3.用人：有些岗位，对有些性格则更适合，例如：财务岗位，可能更合适一型的人，他们讲究准则，不许犯错。帮理不帮亲。但假如让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺乏机动和变通，往往会错失机遇。因而，每种性格都有其显着的优势与局限，如果应用切当，则企业可以最小的人力本钱，获取最大的价值播种。

　　4.留人：优良人才或高层引导的去留很大水平上是价值的取向，只管不同时代人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可摇动和无奈改变的。但通常你无法晓得人们心坎最深层的追乞降盼望。一旦性情类型被断定，则可即时知晓这一点，对企业留人，对建破梯队式的领导团队十分主要。

　　5.成长发展：一个人若想比当初做的好一点，可能在行动或才能上做些尽力跟转变是能够做到的，但如若要获得突破性的进展，例如：冲破本人的事业高原，突破自己的成长阻碍等等，这些将终极受困于个性的局限行为。只有当深刻懂得到这一点，才干够意识地做到突破，得到更高的发展和打破性的成长。

　　6.沟通：沟通的最大艰苦在于难以真正做到良知知彼。如果可能逼真地知晓自己并洞悉对方的内在价值观和思维模式，则可以达致更为高效和有效的沟通，从而在推进及支撑别人突破性格局限、化解抵触、达致更协调的人际关联的同时，提升自己，有更好的事业发展。

　　九型人格与企业管理课程的【培训目标】

　　-q 知晓“了解性格的优势与局限如何辅助你逾越事业高原”；

　　- 知晓自己的真性格

　　-q 感触九型性格在“了解人的性格特质、与人相处、化解矛盾”中的作用；

　　- 加强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任

　　-q 知晓个性的上风与局限，做到取长补短

　　- 知道如何带出你的强项，发展你的事业

　　-q 晋升治理效力，树立优越团队

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiuxingrenge/24299.html

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