第三类型与第三类型

　　往后站远点，这对光辉四射、精神抖擞、精明老练的促动者第三类型，通常会以无限的狂热及无尽的许诺，也不做以防万一的思考，便把事件完成。

　　第三类型的老板

　　对第三类型老板而言，管理实践一点都不庞杂，“我的管理哲学是抉择淹没或游泳，我不喜欢花钱在练习上，由于员工要么了解咱们这儿的运作，要么便不了解。我期待你自己去理解如何做好你的工作，如果做不到，去别处找工作吧！你在这里撑不了多久的。”第三类型员工在这样的环境中将更加茁壮成长。其他的第三类型可能在训练上大肆破费，但一切都指向成果。

　　第三类型的员工

　　第三类型老板设破目的，第三类型员工则寻求这个目标。第三类型盼望辛苦工作以及斗争而来的成功，他们必需到达胜利的境界。软硬兼施的方式很能刺激第三类型，他们想实现调配给他们的额度，这样能力博得夏威夷之旅，他们并非真想去享受游览，而是想跻身胜利者之列。

　　第三类型通常会受公司中其余第三类型所鼓励，至公司的业务和行销部分、播送网、制作商、或服务业中，常常充满着第三类型，驱策自己与别人竞争成为最有效力、最成功、最尽力和最有成绩的人。

　　但竞争也可能一发不可整理，有时候第三类型老板会让他们的第三类型员工彼此敌对，而后等待最强的人获胜，杰克·韦尔奇用的便是这一招，他在公然竞争中战胜对手,8号领袖型人的有效交流方式，而取得通用电子的工作。在这种情形下，一起共事的第三类型，可能试图瞒哄资讯、疏漏与会人士、限度濒临上层人物的机遇、或直爽地推委敷衍，以失掉超出对方的竞争上风。胜利改变成其别人的失败，不可不慎！

　　第三类型与第四类型

　　探游第三类型的工作环境，你很可能发现一块装饰优美的空间——那是负责设计的第四类型的杰作。艺术家第四类型为第三类型追求成果的风格增添了内涵，而促动者第三类型清晰如何将第四类型的艺术才干带进市场。

　　第三类型的老板跟第四类型的员工

　　当第三类型视第四类型员工举世无双时，这段关系将特殊融洽；但当第三类型认为每个人都是可代替的，麻烦就来了，任务一旦完成，第三类型老板天然会将焦点从新放在能胜任下一个任务的人身上，这样的举措使第四类型感到被抛弃，转而退回到自我的一片天地中。饱于圆滑的第三型老板，会让第四类型知道有块园地是属于他的，在那里他可以自在地当他自己。

　　如果你是第三类型老板，你必须知道第四型员工可能以为，你绝不润饰、软硬兼施的办法，对他是一种凌辱。第四类型不像第三类型会在薪水上、红利或升职中找到自我（固然他们可能会妒嫉），想用金钱去感动他们是个过错，还有不要去正面转变第四类型喜怒无常和愁闷不振的习惯，这相对是个灾害。最好是为第四类的工作设定界线，并给予他们发泄情绪的空间，大局部的第四类型会在恰当的时候，重拾内心的均衡。

　　如果你是第四类型员工，你的第三类型老板兴许无奈懂得你的情绪，而且他不盼望你的情感妨害工作，第四类型一旦学会如何把持本人的感情而不受情绪安排时，将茁壮成长。

　　第三类型的员工和第四类型的老板

　　你常常会发明第四类型的艺术家、设计家或有创意的引导，会有个第三类型属下，为他经营失事业的结果。第三类型能一头埋入被第四类型视为单调辛劳的工作，如财务报表及讲演等，这经常令第四类型老板悲痛欲绝。

　　当这两个重视形象的人都能记得对方的价值时，这样的关联最为融洽。第三类型生机他在事业上的造诣获得赏识，而第四类型则愿望他们的奇特、情感或富艺术的创意和成就受到确定。

　　如果你是第三类型员工，你比第四类型的老板更想尽快做出结论，仍是请你先搞明白老板情感上或艺术性的主意为何，你才不会在毫无预警或不适当的情况下，逼迫做出论断。你能够这么问他，“这个会议是要为运动做出决议呢？或只是表白各自的见解？”“我只是想懂得你富有创意的倡议,九型人格学面面观之五号，”第四类型可能这么答复，“我想知道你对这所有的感触。”

　　警惕别适度倾销你的才能，也别暗藏事实真相或蹩脚的一面，防止你生成夸张赞赏的偏向，第四类型仇恨虚伪和鬼话连篇的推销。

　　假如你是第四类型的老板，记得第三类型员工爱好明白义务是什么，如斯他才干胜任，他想用第三类型式的技巧令你印象深入。第三类型晓得如何将产品带进市场，有些第四类型心坎藐视营利主义，但第三类型是任何第四类型企业中的主要支柱。

　　第三类型与第五类型

　　促动者第三类型和思维家第五类型时常能成为极符合的贸易搭档。第三类型主外，负责业务、行销、客户及公司形象，而第五类型主内，处置财务、合约、文件剖析、研讨，也许也治理公司内部的营运。

　　第三类型常常领有初步主意，而第五类型知道如何实现。举例来说，雷克·洛克先有成立麦当劳的点子，他设立经销权、设计餐厅外观、树立团队、并开发产品，但他不知道如何从中获利，直到第五类型的哈里·苏纳邦应用奇妙的商业策略，使麦当劳成为了存在影响力的跨国公司。

　　第三类型的老板和第五类型的员工

　　“常识也许供给力气，但成就带来光荣，许多人只看名义，却不衡量轻重。”斯坦·厄普曾这么说过。在许多大型高科技公司，第三类型老板管理着大批的第五类型工程师所组成的研发部门，这样的组合使第三类型向前开辟，而第五类型专一于他们所关怀的科研。

　　如果你是第三类型主管，你要知道第五类型员工抗拒被你的热忱牵着鼻子走，而且他会猜忌自己是否被把持，虽然你天生具备鼓励他人的能源，但你的作风可能令其他第三类型高兴。你会发现当你为第五类型员工提供思考和打算的时光及空间时，你们的关系将最为融洽。当第五类型获得保险感，他会提供你周全而容易理解的分析计划。

　　如果你是第五类型员工，让第三类型老板知道你的存在，知道你也是团队中的一员。“我和第五类型处不来，”一名航空公司的第三类型经理说,理智型，“我不知道他们在想什么，切实很难与他们和谐。”试着以老板和公司的目标来论述你的论点及提议，而不仅是提出客观的分析。

　　第三类型的员工和第五类型的老板

　　第五类型虽然貌似哲学家或心不在焉的教学，他们实在很在意是否掌控自我世界，这使他们完成工作的方法显得独特。

　　如果你是第三类型员工，减缓你的速度，让老板感到你已谨严审查过每个特别状态，而非笨拙盲目地向前猛冲，这样你才能有的放矢。仔细浏览从他严密的门扉中传出来的漫长详尽的备忘录，这对你而言可能不轻易，你只想向前冲,类型4的陷阱，而意外从不使你陷于凌乱，你乐意修补须要修补的一切，但那是在你向前进展当前的事，你的老板可非如此，他想当时知道一切细节，如此意外才永远不会存在。

　　如果你是第五类型老板，你是否将第三类型员工安顿在你的门外当作缓冲剂？你可能会给这个缓冲剂权利和影响力，以避免其他属下或外人在无法预知的正面抵触中侮辱你，但很多案例显示，这么做只会让你更深陷于孤僻中，试着按期走进丛林中摸索本相吧！

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