第五类型的组织是真正的常识型组织。在健全的第五类型组织中，“谁该晓得什么事”比字面上的意思更为主要，而对材料的尊敬也远超过尺度功课程序（那是第一类型的核心宗旨）。

　　最佳的第五类型组织收藏资讯,第三类型基本特征 速度重于一切，他们会爱护本人手中资料、事实、新闻及知识。有线卫星公共网是个典范的第五类型企业，他们以采访国会程序为主，同时也会制造一些令人麻痹的公共政策会议，以及令人高兴的观众来电直播节目。有线卫星公共网以不编纂不评论的立场来采访一切事件，他们全心全意察看事件，却不参加其中，他们领有稀罕却值得敬佩的谦卑特质，那恰是第五类型的最佳实质之一（第一类型跟他们也有些神似：“有线卫星公共网让你来评断！”）。

　　在逆境中，第五类型组织夸大地囤积资讯及其余资源。糖果及宠物饲料的制作商M&M/Mars公司（他们的产品还包含士力架巧克力及KAL-KAN）就是个吝啬而偏执得闻名的第五类型组织,四号艺术型人典型案例自述，据珍?波特克《糖果王国的危机》一书中描述，经营公司的两个遁世的马克兄弟固然有亿万身价，却坐一般车旅行，应用折价券住旅馆，而且还租用最小型的汽车。马克兄弟被描写为“公司里的山人。”这两位老板不接收发问也不容许拍照，他们不私家办公室，他们的桌子放在偌大（而无隔间）的办公室里，以便随时掌控每个人的动静。

　　在缺点的第五类型组织里，到处可看到沟通不良的景象。常设会议是相对不可能产生的，由于那被视为时光及资源的挥霍，而非必要的沟通,九型人格的性格亮点；备忘录及电子邮件则成逐日发号施令的媒介。在某大航天公司的工程部分里，“避免口头命令”是部门的名言,完美型。所有治理方针皆以文书或电子邮件转达，背靠背接触被尽量防止。

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