第二类型与第二类型

　　你可能认为两个第二类型，会各自试图使出第二类型的手法，让对方出局，在工作上未必能组成致胜的团队。当然，当两位赞助者竞争吸引统一个老板的留神力时，可能是个大灾害，但两个第二类型彼此之间在职业上的关系，未必老是无奈符合，尤其在胜利的第二类型履行主管有个不凡的第二类型助理时情形特别显明，此时他们完全不彼此竞争，因为他们各事其主，第二类型主管服侍着他的老板和顾客，而第二类型属下则伺候他的第二类型主管。第二类型的主管珊卓拉谈到她的第二类型秘书，“茱蒂丝知道我在团体总裁和我的直属主管眼前当主角，而她想当我的主角。”而茱蒂丝则说：“咱们让彼此光辉四射！”这样的关系才称得上真正的第二类型关系。

　　第二类型的老板

　　当第二类型领有实权，情况就不同了，第二类型主管喜欢权力：他们喜欢被他人依附，喜欢施予慷慨，当他们的名字被贴在门上时，他们不会羞涩于直接施展威望。

　　假如你是第二类型老板，你已经晓得要去经营跟第二类型员工之间的特别关联，你也清楚要谢谢他所有的奉献。

　　第二类型的员工

　　如果你是第二类型员工,面对“害羞”要怎么办？??四号的职业规划心理手记,理智型，你得告诉你的第二类型老板你人际网络上的点点滴滴，特殊是你为他所付出的尽力。这段关系常常产生的麻烦是，第二类型员工以老板的名义签字，或同意后却忘了告知老板，令老板措手不迭，这对八面玲珑、重视关系和形象的第二类型老板而言，切实是个为难的情景。所有的第二类型员工都能做到绝不小气地报歉，并总结教训。

　　第二类型员工通常不须要分享公然的功劳，但他们需要第二类型老板向他们的不可或缺鸣谢，这点倒是第二类型老板很可能会做的。

　　第二类型与第三类型

　　辅助者和促动者能够构成能干而高度表现的组合。两品种型都想留下好的印象，两者都以义务为目标（第二类型的任务时常缭绕着人打转），并颠三倒四，因而他们俩都工作有效力，都爱好完成工作，并且招引有趣、高层的人参加营垒，他们一直地证实自己的能干，但两者也可能在寻求他们的欲求当中，无情地碾过对到达目的不主要的其余人。

　　第二类型的老板和第三类型的员工

　　第二类型主管可能嫉妒第三类型员工的捕风捉影，完整对第二类型甜美贡献的形象熟视无睹，他们将大家置于相等均分的位置,8号领袖型人的提升方法。有缺点的第二类型确实常常迷失于人际关系之中，但机灵的第二类型懂得事业需要经营，如果经营得好，他们将可取得权利和别人的阿谀。这样的关系将最为和气融洽，由于第二类型不会限度第三类型，除非第三类型忘了发挥他的花言巧语,九型人格学习问卷精选。

　　如果你是第二类型老板，与其与第三类型坚持亲密的关系，还不如直接供给提升的机遇、财务上的嘉奖、或扩展他的职权更起作用。

　　如果你是第三类型员工，付出情绪的代价吧！第二类型教诲第三类型别在追赶目标的进程中就义可贵的感情，第二类型会感谢你的努力及投入，但切忌，让所有变得私家化，别在本质任务中疏忽人际关系的保护。

　　第二类型的员工和第三类型的老板

　　这个组合最常演化成的关系是，自我驱策的第三类型老板因他的第二类型助理变得更人道化了。第二类型帮老板敷衍前来请求的人，在老板本人察觉前，预先满意他的需要，并记得帮老板送花。

　　第二类型知道如何应用他们本身的大方来驱使别人，如果你是第三类型老板，你的第二类型员工可能会请你星期天和他的家人一起野餐，而接下来的一个礼拜，他会部署你的私人约会，并基于他在野餐中所得悉的资讯，以你的名义做出主管级的决议；很多第三类型乐于配合，因为第二类型如斯努力地做好他的工作，自己不平常，但有些第三类型可能只认为喘不外气。

　　如果你是第三类型老板，永远别忘了第二类型员工需要被否认他不可或缺，那恰是他持续奔驰的燃料，别让自己迷失在实质的任务中。

　　如果你是第二类型员工，你越权处置所有事件只会令你的老板以为你添增了他的工作义务，如果你毫无表示，别等待在人际关系上会有太多的缓冲，但如果第三类型感到你能很好地将工作实现，你大可加快步调。

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