有待改良
没错！他是个很棒的凝听者，但实际上他好像基本没在听。
——有关里根的评论
第九类型的中心问题在于，他们用别人的价值和主张代替了自己的，而他们付出的代价是就义自己的需要。
因为他们渴望投入，第九类型员工通常会将自己褪色成与背景一致。对第九类型的上司而言，他们无法让自己隐形,九型人格中二号助人型孩子的培育要点，但他们偏向疏散权利，无法清晰地指明目的，这可能导致手下毫无斗志。当盼望好汉奥德修斯的族人停留在居民以忘忧树的果实为食的小岛时（LandofLotusEaters），他们失去了做任何事的愿望，忘了回家的路，并且几乎使奥德修斯也卷入其中。
“吃忘忧树”的第九类型也会对你做同样的事，名义上友善而易于接收的他们，仿佛在对你说，“从冰凉而艰苦重重的世界参加我们吧！我们的部分/单位/公司既舒服又暖和。”谁能辩论呢？但第九类型的黑暗面隐匿着致命的用意，“与我们一起工作，你必需废弃个性上毛糙的棱角，那对协调是不会有奉献的。咱们会完整接纳你，只有你融入我们。”第九类型最引人不快的处所是，他们令人目迷五色地假献殷勤，实际上是在逼迫每个人服从他的意旨。
“我曾在某电子制作公司工作，第一个引导是个第三类型，他的部门竞争非常剧烈，后来我被调派到由第九类型管理的一个研讨部门，”第一类型的莉索回想着，“起初，我完全被迷住了，因为每个人都像是快活大家庭中的一份子，但没多久我便察觉，那些同事们付出了相称的代价。当初我之所以接收，是因为它“不以结果为导向”，这的确不假，但也代表没有反应个人才能的评估系统。那位第九类型要求每个人都自认是团队的一份子，彼此不相竞争，这使大家难以对自己的工作觉得高兴，更无法施展丰盛的设想力。上司讨厌我跟他探讨奖金问题，有一年我不再向他请求加薪，而那一年我竟得到前所未有的高额加薪，我想之所以受到奖劢，是因为我终于适应了这里,企业中的二号高管与员工，而不是去激怒他了。”
回避矛盾者
第九类型善于躲避对质跟抵触，并非因为他们像第六类型那样的油滑而满腹策略，而是由于他们爱好“顺其天然”，这可能是绝妙高超的处置方法，或者也可能是暗中背离。第九类型是九型人格中巨大的安抚者。
兰卡·伊多法官就是个赫然的例子，伊多之所以一开始被指派审叛辛普森一案，归因于他的司法素养（他沉着，不易被激怒，擅长均衡双方的欲望），但这些风格却在人不知鬼不觉中减损了对诉讼程序的掌控。伊多不拘礼仪又不出风头的风趣感，在审判初期，的确减少了不少缓和和冲突。但在他尽力当“亲热的第九类型”的过程中，他也损失自身的力量及威望。他让审讯漫无目标地进行，从不制定肯定的休庭日期，他使自己受制于双方律师的压力，各自愤怒不平川坚称对方受到优待，这迫使铁面无私的第九类型做出判决。当他真的引起别人不满时，他会立即报歉，或多或少有点狼狈，但他毫不让愤怒造成什么影响。
不乐意抱持强烈破场的伊多，不时在法庭上闲聊，很快的，双方律师都发现他表面上严肃的要挟、规矩及判决都是可商议的，在诉讼末期，他试图在几个裁决上坚持立场，但他显得既幽微又野蛮。
第九类型的管理者不断发现自己在退缩，职业咨询师巴柏，手下有二十名全职及兼职参谋，他老是试图和谐团队的关系。“巴柏不管跟谁谈话，好像都想与对方融洽相处。”为他工作的琳说，“他就是不想令所有人失望。”
对第九类型而言，防止摩擦的欲望常常导致对运气的妥协，因为他们觉得自己起不了作用，也因为似乎不能改变入侵的力量，改变似乎需要太多的精力，于是第九类型倾向于接受现有的一切：“事情非如此不可”。第九类型的华特筐奇每晚如此地叹气着，“消息报道要客观，不能表明清晰的态度，而我这辈子都在这么做。”
迟缓采用行动
这个人不是逝世了，就是我的表停了。
——葛鲁修·马斯（GronchoMarx）
对许多第九类型而言，“顺其做作”便象征着坚定抗拒改变，第九类型是九型人格中最有天份的妨碍者，他们本性固执，坚持已见，为谢绝行动赋予合法性，而且他们在表面上始终保持确定态度。
很多第九类型表示得怠惰而迟纯，就像大油轮一样，难以开展举动，而一旦行为开端，又难以转变方向，为何如斯呢？因为当第九类型想改变时，他斟酌的因素太多了，自己的设法，错误及公司的看法，客户和竞争对手的观点，政治及科技，甚至伦理道德及哲学上的顾虑。这所有使第九类型重复沉思，变成他们意识流中的一局部，这样的进程是外人是无法觉察的，对他们而言，没有轻微的变更，只有无限无尽的摸索。
举例来说，聪明伶利的珍虽受过电脑程序设计师的练习，却屈就于某大直销公司，当个小编纂，当程序设计职位涌现空白，她便陷入“思考”的凌乱之中，“噢！谁和谁也及格，而他比我更想要这份工作。”或是，“我现在很好啊！为何改变这一切？”就在最近，一位部门经理找她来做她觊觎了好几个月的电脑程序设计工作，珍很愉快这名经理能慧眼识豪杰（许多第九型喜欢自己被人挖掘，更甚于聆听别人）。那么她是否怅然地接受这个机会了呢？还没有！“我必须保持金石为开。”她告诉我，“因为太高兴只会令人惶恐不安，问题是如果我真的想做程序设计的工作，我在别家公司可能会做得更好。”
“我厌恶绝望，假如我不这么盼望，我便不会扫兴，我对任何事物素来不贪得无厌，所以当我不得到时，我便稍感慰藉。”
见树不见林
第九类型时常将事情放进大背景中考虑，但当他面对自己的工作时，这种全面的观点却可能导致他停止不前，第九类型会这么问，“这会有什么关系？”对他们而言，没有一件事是有关成果的。其余的第九类型适度地以全盘观点涵盖一切，他们坚持惯性的生活，并过火专一渺小却可把持的细节。“如果你要红色档案夹，你必须自己去买，而且只能放在你自己的办公室里。”一名第九类型的办公室治理员爱密莉说，“我们只应就黄褐色的档案夹。”
一名第九类型的南美企业家兼投资家打电话给我，他和一些合伙人在采矿生意上有些冲突，我要他描写他在事业上的角色，我本来预期他会给我两分钟的专题简报，哪知道他说，“要了解我，就得从西班牙在南美的殖民史谈起。”于是他开始了一个半小时出色的西班牙史演说，他恼怒地告诉我，西班牙人如何采矿产，他们对所造成的成果毫无概念，而他当初的合伙人不懂得这段历史，这正是他的顾虑所在，合伙人只想尽快采矿以带走利润，而他却更关怀是否会对当地环境发生影响，要求政府参与，他不想重蹈历史的覆辙。
起初，我发现这位企业家的观点令人钦羡，这名不折不扣的第九类型了解他的行动将产生一系列效果，接着我开始为他的合伙人感到难过，他们只想推行一个单纯的生意方案。
有时第九类型显得严正刻薄，因为经验使他们畏惧付出，这群擅于向别人妥协的巨匠，害怕一旦妥协，别人便会蹂躏他们的渴望，正如他们孩提时所遭受的一样。“跟第三类型一样，直接阐明你的贸易规划，”我对他说，“但也不需要用打算限度自己，此外，向你的合伙们人说明你的疑虑，要不你无法当真地与他们工作。”
此刻他完全恍然大悟，他从没有想到同时统筹幻想，又保有生意，他原来惧怕自己必须在让步和分开中做出取舍。第九类型可能因失望而屈从，对他们而言，既能合乎自己的需求，又能与团队坚持良好关联，将使他的生涯面目一新。
轻易分心
第九类型经常被不主要的细节所吸引，他们容易分心的水平，就似乎第六类型追求避免分心的谋略一样（而且他们真的会找到令他们分心的事物，无论那是否真的存在），这群寻求琐碎事物的大师，在做自己的工作时，很容易因外界烦扰或其它因素而偏离重心。
在最糟的情形下，第九类型专注于圆周愈甚于圆心。他们可能话多但旁敲侧击，最后只造成含混和曲解。在他们供给的资讯超过你想知道的范畴时，他们也少告诉了你一些事，第三类型的珍在国际制造业的行销部门工作，她说，“我们这里的参考书管理员是个第九类型，有时当我只要要某个问题的扼要谜底时，我还真怕打电话问她，她会在电话上对你说个不停，把问题转到各个方面，然后，她会送给你一大堆参考书、杂志文章以及各种资料，远超过你所需要的，等这些资料送到你手上，你早已忘了本来的问题。”同样的，第九类型不相信你已经听到他说的话，也不信任他自己造成的影响，所以他们会用语言和材料轰炸你，以断定与你保持接洽。
当工作需要投入大批精神时，第九类型这种习性就吃不开了，他们可能消耗过多时光和精力在新文具或办公室动物的挑选上，或甚至纳闷自己是否入对了行，而在你的眼中，可能认为他认为公司不能实现他的职业幻想，或在公司重组后无法扩展职权。
闲散的人
第九类型可能以高兴而不问世事的姿势呈现，至少在世俗事物上，他们的镇定使他们不在乎细节，也不追根问底。
多少年前我的叔叔逝世，我负责将他的股票从他名下转入一家经纪公司，而后再散发给他的家人，这家公司把事情搞得一团糟，让我心烦意乱。“别担忧，”经纪公司在哥伦比亚办公室的经理，一名不实行任务的第九类型告知我，“一百年之内都不会有人在意这件事的”。他本意是在抚慰我，我却感到大发雷霆，面对第九类型缺少投入的习性，我这可是畸形的反响。最后，事件办完了，“却都依照第九类型的速度”实现。你无奈督促第九类型，你只能等候，试着去催催他，他只会更保持已见。
培训机构的征询师雪莉，简直从来不在收到电话留言的统一天回电，即便对方是她的共事，“没什么好急的。”她说，“稍稍冷却没什么不好，问题常常会本人解决掉。”有些问题确实会，但不是每个都会，不论如何，第九类型情愿抉择细火慢熬的锅，也不青眼高压锅。
伪装的艺术家
第九类型因渴望融和而伪装自己的气力，他们不像变色龙般的第三类型，为了自己而和团队融会，第九类型将自己的力气暗藏在随和的笑颜、殷勤体贴和融洽相处的背地，他们常常伪装或自发被无法掌控的事件牺牲。“加薪绝对是可能的，”一名第九类型的老板可能这么说，“但目前公司经济状态不太明了，我们不知道接下来的市场竞争会如何，但我们相对会再找时间讨论加薪问题的。”
有些第九类型以过份严厉、抉剔、指挥、或摇晃不定的立场，补充自己对别人毫无反映的习惯、以及自己无力或不乐意设定清楚界线的弱点，但揭开假装的深处，他们的留神力仍然缭绕着别人的主意，而不是自己的主意。
深授权力左右的第九类型，跟他的搭档第八类型中举一类型一样的率性顽固，但因为他们对直接侵略有所保存（他们直接侵占的天性，完全隐蔽在影子点第八类型之中），第九类型间接，却仍不失强烈地申明自己的权威和观点，他们比九型人格中其他类型更被动地进取。第九类型可能会欣然浏览你提供的筹划书,九型人格中六号疑惑型孩子的培育要点，或者愿意为你写推举函，但计划书会被留在他的桌上，信函也永远送不到目标地，只管你一再要求，而他也总是批准。正如孩提时的情景，第九类型始终在抗争傲睨他们欲望的父母，第九类型会说，“你能够让我赞成，但你不能让我着手。”想激发出第九类型强烈的意志，还记得约翰·米契尔当司法部长时的训诫吗？“察看我们的作为，而非我们的言语。”
随和的罗伯在西北部某中型城市的政府机构当处长,理智型，常识广博而教训老到的他很少赌气，至少他不会暴发出来。他以为自己有措施在不制造任何不愉悦的氛围下，以盯人的伎俩掌控全部办公室。罗伯说，五名向他讲演的部门主管中，有一名在暗地里说他的坏话，他并没有直接表现什么，不外他一找到机遇便把这名部门主管请去管理一个可有可无的部门，“我这么做像是让他接受多方职业培训，”他告诉我，“但每个人都晓得那是项处分，只是我不需要这么说。”
“后来这位老兄表现得很不错，”罗伯持续说，“我从来没有开革他的动机，他从新组织了一个团队，并以惊人的速度欣欣向荣。当他对一名不遵照纪律的员工进行处罚，须要我的支撑，我绝不迟疑地支持了他，他发明我不是个脆弱无用的人，我也会出生入死地支持他。”
“他自己懂得了谁才是老板，那恰是我调他职的重点，后来我又容易地把他调回原职，现在他已在这里待了两年半，也变得更聪慧了，而且他变成了我主要的支持者，而我也是他重要的支持者。”
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