第二类型与第四类型

　　帮助者第二类型和艺术家第四类型都魅力十足而引人注目，也都以诉诸感情的生活为中心，两者都愿意为人情打破规则，但第二类型要你觉得他们不可或缺，第四类型则要你接纳他们的不同。由于第二类型和第四类型又各有其特殊专长，他们通常能和谐相处。

　　然而两者都从别人身上寻找自我价值；第二类型可能羡慕第四类型独特深沉的声望，而通常自觉是局外人的第四类型，经常羡慕善于取悦他人、敏感的第二类型。

　　在九型人格中，连接这两种类型的直线，是平衡自我与他人的适当情绪需求。第四类型可能批判第二类型轻浮虚伪，没有感情重心、或属于自己的生活，而第二类型可能认为第四类型的自我专注难以忍受。在最好的情况下，第四类型沿着自我的创作趋势走，而第二类型维持协助他人的帮助者角色，两者因理解对方的内心感受而升华。

　　第二类型的老板和第四类型的员工

　　第二类型的管理者既热情又鼓舞人心，他们真心关切员工对他们的看法；而天性难以满足的第四类型可能是最难取悦的一群，第二类型针对第四类型的抱怨，花了大量时间来倾听，并试图找到解决方案。

　　如果你是第二类型老板，你需要记住第四类型关注的，经常不在于解决问题（那是第二类型的专长），而是寻找一个可让他们挂上不满情绪的钓钩；如果你觉得你的帮助永远不够好时，没什么好惊讶的。

　　如果你是第四类型员工，第二类型老板顺从顾客以及他人的习性，对献身于真实情感的你而言，似乎不足取而且虚伪。第二类型想帮助永远无法满足的第四类型员工，让他们得到满足。

　　第二类型的员工和第四类型的老板

　　当第四类型经营一个大项目或从事艺术性工作时，他们的身边经常有一个第二类型颂扬他们、并提供协助。第四类型对细微的要点可能显得非常模棱两可，而第二类型知道如何处理细节，此外，第四类型老板需要感觉到自我的独特和鉴赏力受到赏识，而第二类型是九型人格各类型中最善于私下让第四类型觉得自己很特别的一群。

　　如果你是第四类型老板，确保自己从自我专注中走出来，向你的第二类型员工的贡献道谢，如果你不感谢他，或将他的贡献视为理所当然，他会愠怒并怀恨在心。

　　如果你是第二类型的员工，小心别越权，如果第二类型试图指挥他们的主管，这未必能如愿，因为第四类型喜欢自己处理事情。“起初，他的关心像是一种恭维，但一段时间之后，她让我觉得受到束缚及感到无能。”一名第四类型主管谈到他的第二类型助理。

　　除此之外，确定你的援助只限于公事上，我不时看到第二类型为了替专制的第四类型老板掩饰私人问题而焦头烂额并践踏了他人的感情。

　　第二类型与第五类型

　　帮助者第二类型和思想家第五类型看起来像是完全相反的类型，第五类型痛恨依赖他人，但第二类型最希望别人依赖他们；事实上，第二类型和第五类型都强调个人独立，第二类型想制造自己没有需求的面貌，第五类型则坚持自己完全没有需求。

　　在某种意义上，以付出而闻名的第二类型实际比第五类型更为吝啬，因为第二类型期待完全收回他们的付出，或者超过他们的付出；而第五类型只希望他们的努力被赋予特别的评价。当然，第二类型（和第七类型）相信前面的资源还多得很，但是第五类型却不这么认为。

　　第二类型的老板和第五类型的员工

　　如果你是第二类型老板，你必须注意别闯入、也别重建第五类型孩时的情景：强制干涉的父母令许多第五类型退缩回去自筑高墙。

　　有些第二类型老板试图让他们的第五类型员工放松，然后闯入他们的高墙内，但大部分的第二类型却善于探测他们的疆界，第二类型老板经常伸出他们的魔掌，置身于第五类型的办公室里闲聊，那可是生人止步的密室。“如果我不进他办公室，我就永远别想看到他。”在电话公司当经理，第二类型的罗莎拉谈到他的第五类型员工汤姆、一名技术专家时，“但我不会久留。”最好的第二类型老板会保护他们的第五类型员工，并在适当的时刻，鼓励第五类型去考虑别人。

　　汤姆说，“我喜欢她把我的注意力导向别人对我的看法，因为我的习性是去回避它，我也很感激她从不强迫我进行任何交谈。”当然，第二类型老板也可能出于习性，对第五类型滔滔不绝地涌出感激的谢意，而这令大部分的第五类型无法逃避，第五类型想被特别珍视：为他们的聪明伶俐，他们的洞察力，以及神秘。

　　第二类型想前前后后地把事情说开，当作建立特殊关系的一部分，第五类型则以思考来解决自己的问题，所以最好把问题向你的第五类型员工摊开，以便提供评论及辅助资料，然后给予第五类型时间，让他自己思考。

　　如果你是第五类型员工，你通常会让自己成为老板在技术上、科学上、或学术上的顾问，此时身为员工的你会被拉向两个完全相反的方向，而你所面对的是，让第二类型成为你的“人际大使”，如此，你将不需烦恼人际网的建立与维持；你第五类型的偏执会让你担心第二类型在忙什么，他是否拥有太多权力而太过指使你。不论何种情况，第五类型担心第二类型使他失去自我的独立。当两种类型互相依赖时，第五类型与第二类型开始交换资讯及专才，既不过度自筑营垒，也不被完全的接管，而且彼此协商，工作上默契配合。

　　第二类型的员工和第五类型的老板

　　对喜欢帮助别人的第二类型属下而言，第五类型老板是他们极佳的对象，他们能帮助第五类型老板与世界接触，第二类型员工软化了第五类型冷酷的棱角，他知道如何对付他、也知道用什么来堵住他那张咬人的嘴。

　　但当第五类型太难应付时，这种关系可能也充满不悦。第二类型连一丝鼓励或感谢都得不到时，很难满足第五类型老板的微小需求，即使他要的不多。如果你是第五类型老板，只会偶尔说“谢谢你”；记得定期感谢第二类型的服务，就算你得靠电脑来提醒你。

　　如果你是第二类型员工，又比较喜欢你的工作，记住第五类型需要赞扬，他们需要纸上作业而这些都是你可以做到的。

 

 

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