最近看了一本所谓的职场类畅销书，可是从内容到情节都没意思，但其中关于项目管理的“甘特图”有帮助。

甘特图样板：

这个图是用于项目管理的，竖轴是将项目的子任务和子目标打开，横轴则是每个活动对应的时间表，可具体到日，通常按周管理比较方便。

读书笔记 <wbr>-- <wbr>甘特图

与甘特图有关的要点：

制定时间表和任务项是项目启动的第一步，体现各项工作之间的先后关系，可以用MS Project等项目管理软件来制作。

项目时间表学名叫做甘特图（Gant Chart）,用途是将大块的工作或者项目进行分解， 简称WBS= work breakdown structure. 甘特图体现项目的循序渐进（rolling wave），即把整体的交付目标，落实到每个责任人在某几天该完成的具体工作和目标。

根据不同的业务特点，WBS的分解方法很多，可以按时间、部门、地点、版本、模块来分。 还要体现不同的部门和任务之间的并行和串行。

在甘特图中，历经时间最长的任务是“关键路径”critical path， 会影响到整个项目的进度和成败，因此需要重点投入和管理。

重点：分清行动内容和交付目标的区别：

行动 action和交付目标 deliverables是不同的。

例如“讨论XX方案”和“确定XX方案”虽然只差2个字，却是2个不同的目标，项目的成功是由所有的“子目标”组成的，光完成了“子任务”而不顾效果是不能代表成功的。

本文来自：逍遥右脑记忆 /dushubiji/1312106.html

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