读完《把信送给加西亚》，结合工作，记录一下我的读后感：

首先，对于一个新人的成长，什么才是最重要的？如果一定要把能力和态度排序，那我一定把态度放在第一位。同样的一件事，不同的态度注定了不同的行动和结果。认真做好每一件小事，把每一件小事都做到完美的无可挑剔，还有什么会做不好呢？但事实上，很多人对待一件事往往抱着“差不多”的心态，这样就会给自己一种潜在的暗示，“我做到这样就可以了”，而自动放弃了“我可以做得更好”的机会。

第二，工作态度是否看不见摸不到？我常常会反观自己从校园步入职场的经历去理解所带的新人。我的反思带给我最大的触动就是，最开始几个月的工作态度会影响到一个人的职业习惯，进而影响整个人的精神状态和后续的职业发展。更具体地说，积极的心态会让人做事越来越有条理，在提高自己能力的同时，让自己越来越自信，最终达到“日积跬步而至千里”的跨越。

第三，如何养成好的职业习惯？用谦卑的心认真对待每一件小事，及时总结工作中出现的问题，不断提高工作效率。

“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”方法总比问题多，学会站在更高一层的位置看待自己做的事。

把信送给加西亚读后感。学会时间管理，向时间要效率。对于规定时间内要完成的计划，就一定要达成目标。每天哪怕只拖延十分钟，一周五天的时间就拖延了50分钟。过分的完美主义不可取，要在规定的时间内找到可执行的方案。

没有目标就像是无头乱撞的苍蝇。要建立“跳高一下”就可以实现目标，切忌一切“看起来很美”的计划。要学会分解目标，比如每周抽出一个小时总结“毕业生的薪酬”可以用多少种方式呈现数据，每一种数据的呈现方式又有多少种文字表述方式；或者可以找到优秀的几篇报告，记录并对比报告中可借鉴的方式，积累行业背景知识。

第四，如何达成有效沟通？不管是部门内沟通，跨部门沟通还是客户沟通都要达成有效的沟通（包括书面沟通和口语表达）。“有效”沟通是指在达成沟通目标的基础上，清晰地表达沟通的内容。举例说，要沟通的有哪几个方面？每个方面的现在情况是怎样的？要达成的情况是怎样的？达成的过程需要做哪些努力?达成目标的时间安排和人员安排是怎样的？等等。

第五，如何打造咨询报告的顶级团队？如何根据每个人的情况，有针对性地提高大项目组内每个成员的能力？如何提高团队凝聚力和团队协作能力？此外，如何优化工作流程？等等。很多都在边思考边实践，但我们坚信，我们在路上。我们一直在努力！

本文来自：逍遥右脑记忆 /duhougan/840439.html

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