导语：整理了《大同故事》读后感800字读后感2篇，欢迎阅读!
《大同故事》读后感
从电子版到纸质书，《大同故事》每次品读都有不一样的感受，每读一次都会带给我不一样的启示。
细细品味里面的每一篇故事，每一个案例，每名员工敬业精神，都令我感概不已。给我印象最深的要数大二人身上所具备的“三种”能力了：领导班子的创新执企能力、中层干部不折不扣的执行能力和职工群众爱厂如家的践行能力。
领导班子的执企能力。面对金融危机和煤价不断飙升的外部经营形势，面对职工群众对班子成员不满意，大同领导班子及时转变生产经营理念，积极宣贯“企业的本职就是创造价值，不创造价值的企业是没有价值”的理念。于是，所有的体制机制建设，全部围绕价值创造的理念开展。“三管齐下”控制燃煤成本、“三权分离”创新燃煤管理方式、“四个模型”实现直购配煤管理、“三三竞赛”赢战电力市场，单元化模块控制成本利润等等，一系列围绕企业创新创效的制度和办法相继在大同(二厂)公司开展，也让大同干部员工实实在在看到了企业的变化。
中层干部的执行能力。在大同电厂的生产管理、市场营销、成本管控、拓宽职业发展通道等管理故事中，做好哪一项工作都不是一个单一部门能够完成的，需要许许多多的部门配合完成。这就考验着该公司各部门中层干部的执行能力，能不能快速响应公司的新观念、新方法?能不能及时将公司领导班子的安排部署快速推行下去?用什么方法推行，怎么推行?这些都考验着中层领导的执行能力。
职工群众的践行能力。大同(二厂)公司《治亏工作方案》的14个具体实施方案能否一一落实践行，最终取决于公司员工能不能心往一处想，劲往一处使，积极性能不能有效调动。当大同(二厂)公司成立的宣讲团深入职工群众宣传形势任务，宣传工作思路，最终使员工与企业达成了“以市场为导向、以效益最大化为目标”的共识。员工的积极性也被空前调动起来，于是就涌现出“煤军不怕远征难”、精打细算的“李专家”、“勇克泄漏关”等一系列一线员工爱岗敬业、拼搏奋斗的感人故事。正是因为有了这样的敬业和精业精神，最终促使企业扭亏增盈，实现不断超越的蜕变历程。
品读大同故事，从这三种能力中体会出了大同人的精神。大同(二厂)公司的涅?重生不是简单的偶然，也不是一蹴而就，而是全体干部员工适应市场形势及时转变观念，及时调整体制机制，真抓实干，最终实现了与企业的共赢。
由此，我不由想到了石电公司。
在某种程度上，石电公司与大同(二厂)公司有许多相像的地方，都是一个拥有几十年历史的老厂，也有过两厂整合后思想观念、文化理念的冲击，人员平均年龄和文化素养也大体相同。2015年，面对市场的严峻形势，石电公司深入推进“双提升”工作，并多次前往大同、东胜和布连等兄弟单位学习先进管理经验，并结合企业的生产经营现状积极推行。《小指标竞赛管理办法》《电量考核管理办法》等一系列争电量、争市场的管理办法相继出台。成立配煤掺烧办公室、开展分仓上煤竞赛，积极推进燃料智能化建设，石电公司的燃煤人员大同“取经”归来，想方设法在燃煤管理中“抠”效益。2016年，石电公司以创建集团公司五星级企业为目标的工作大幕已拉开，而石电人也心往一处想，劲往一处使，提炼属于自己的“三种”能力，为圆满完成该公司各项工作任务而努力奋斗着。
《大同故事》读后感
岁月沧桑，负重前行;昂然进取，无坚不摧!
今朝读罢《大同故事》，我的心绪久久无法平复。虽然没有精美的装帧，也无太多华丽的词藻，但《大同故事》却广接地气，使人不忍释卷。开启纪实通讯后，那些跃然纸上的一个个鲜活的案例，一则则生动的故事，还有一篇篇令人启迪的调研报告，在讲述一个知名老牌国有电力企业面对困境涅?重生故事的同时，引领每一位读者，尤其是电力同行去用心体会、深刻感悟。
精研《大同故事》，我不禁由衷感叹：是电力体制改革和市场经济变迁历史锤炼出了大二人的精英群像。通过体会大二人在“双提升”进程中的奋斗故事，读者的心灵被震撼，深深地体会到大同厂之所以能够取得今日的辉煌，那是源于在企业克服重重困难、实现扭亏增盈、不断超越自我的蜕变历程中，全体干部员工的自强不息!
自强不息是责任，是勇气;自强不息是压力，是动力;自强不息是操守，是坚持;自强不息是心酸，是磨砺……对于自强不息，大二人为此赋予了刻骨铭心的内涵——负重前行、昂然进取，为企业、为社会、为他人、为自己……
纵观《大同故事》，无论是观念转变、燃煤管理、市场营销、生产管理，还是成本管控、机制创新、党群建设等各个篇章，就如该书《序言》阐述：“充分展示了该厂近年来抓管理、提效益的做法和成效，为全系统各单位提供可资参考的借鉴，以期形成以点带面的宣传效果，汇聚各方面的智慧和力量，更好地推动公司系统“双提升”工作的持续深入开展。”
掩卷沉思，《大同故事》折射出的自强不息，在企业破冰发展中好似冬日里的一缕阳光，驱散了凛冽的寒霜;久旱后的一场甘霖，滋润了龟裂的心田;汪洋中的一个航标，指明了新生的希望。自强不息，与企业的命脉相生相伴，自强不息，与员工的生活休戚相关。学习借鉴大同厂经验做法，我们不禁要扪心自问：大同模式可否被复制、拷贝?距离我们有多远?答案是肯定的：这些大同厂在抓管理、创效益的实践中起到教科书作用的经验做法，即使各个企业所处的生产经营环境不尽相同，但仍会给各兄弟单位以启迪、鼓舞和教育引导的力量。
大同厂扭亏增盈的经验做法内涵极为丰富，不仅根植于该厂，更应该成为整个国电系统弥足珍贵的“双提升”模式和精神财富，亟待系统内各兄弟单位去借鉴、推广。在集团公司“一五五”发展战略的指引下，需要全体国电人紧紧锁定“保增长”目标，牢固树立价值创造理念，自强不息，勇于担当，切实将《大同故事》传递出来的精神实质充盈到各自岗位上，为推动集团公司整体事业发展做出新的更大贡献。
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